5月13日下午，开投集团在文化广场举行了全面预算管理系统建设成果汇报暨文化广场费控系统交流会，集团公司党委委员、总会计师余伟业，市国资委财务管理与评价处二级调研员徐俊，集团公司财务管理部、办公室，各平台公司财务分管领导及财务经理等二十余人参加会议。
       会上，集团公司财务管理部介绍了全面预算管理系统、费控系统和财资大管家的整体建设情况。集团办公室介绍了目前集团公司大ERP建设情况。文化广场作为费控系统试点企业汇报了相关工作的成果和成效，并现场演示了预算系统和费控系统的操作使用。各平台公司财务分管领导围绕数字化建设进行了交流，提出了目前面临的问题及下步工作安排。
       徐俊详细介绍了近期市国资委推行的相关财务改革举措，一是依托财资大管家搭建资金分析体系，加强资金风险防范，提升资金管理效率；二是个性化考核全面预算指标和执行情况；三是后续将推进国资国企一体化项目，提高数字化效率和效果。同时，要求开投集团各企业进一步提高站位，积极推动财务改革创新。
       会议最后，余总对开投集团财务条线推进全面预算系统和费控系统数字化建设工作给予充分肯定，对文化广场积极主动开展费控试点的干劲和冲劲给予充分认可。针对下一阶段工作，余总提出三点要求，一是目前各基层企业数字化水平参差不齐，要培养员工“大胆用、主动用”的习惯，真正发挥数字赋能的优势，提高精细化管理；二是加强集团各板块、各模块数据互联互通，通过数据交互和信息共享，提升财务管控水平；三是坚持“谋划一批、建好一批、用好一批”的理念，使数字化管理作为集团公司对标一流、争先进位的有力支撑。