会上，钱湖国宾馆、朗豪酒店、东钱湖康得思酒店、新芝宾馆四家酒店总经理分别汇报一季度经营工作进展情况，并就面临困难、应对举措、安全生产和疫情防控等方面进行交流分享。公司财务部通报了一季度经营指标完成情况，酒旅管理部对一季度酒店经营情况做分析总结。公司副总经理王渝翔传达了全国、省、市安全生产电视电话会议精神。
会展博览总经理陈玮肯定了酒店在一季度面对疫情复杂多变、餐饮服务业整体滑坡的严峻态势下，依然能坚守初心，迎难而上，创新图变的精神和斗志。针对下步工作，他提出三点要求：一是要认清现实、同心协力、随势而变、因变克难，紧抓年度经营工作目标不放松。二是要坚决抗疫情、找市场、稳经营。在做好疫情防控的前提下，围绕降本增效和品质提升，找准经营路子，稳住经营基本盘。三是要抓好产品开发和品牌创新。根据各酒店的目标定位和市场环境有针对性的开发设计新产品，灵活经营、精准营销。
会议最后，公司董事长马驹作总结讲话。马董对各酒店总经理在当前疫情影响的大环境下，依然能保持良好的状态，并积极采取减支增收举措予以肯定。他强调，下阶段各酒店要在做好疫情防控的基础上，紧紧围绕全年经营指标，聚焦二季度经营预算管理目标，深入思考和谋划应变举措。一是要充分利用疫情带来的窗口期去弥补过去多年发展中出现的短板，加强年度检修计划的推进，全力打造差异化竞争优势，全面提升酒店员工的综合素质和服务水平。二是领导干部要敢于担责，善于克难，注重合理保护员工利益，稳军心、保经营、促发展。三是要在精细化管理，认真分析并落实降本增效措施外，及时向酒管公司反映经营情况和革新举措，传达业主方要求和期望，降低业主方负担，达成经营共识，确保业主方、酒管方、酒店方三位一体，协同推进，共克时艰。四是要全力做好亚运会服务保障工作，根据时间节点梳理重点工作任务，确保活动实效，圆满完成上级交办任务。五是各公司要进一步压实安全生产责任，为公司平稳发展保驾护航。
