首先，副总经理邹希传达了“全国安全生产电视电话会议”精神，并就做好清明节期间疫情防控工作提出三点要求，一是要织密疫情防控网，严格落实外出报备、人员管控、疫苗接种、核酸检测、物资储备、日常消杀等常态化疫情防控举措。二是要筑牢假期安全墙，落实“非必要不离甬”防控原则，倡导线上祭扫，避免人员聚集。三是要绷紧动态管控弦，建好防疫台账，汇总防控规定、来访人员登记及核酸检测记录等，做好外协、后勤等流动人员管控。
公司总经理诸南虎通报了公司2022年第一季度经营指标完成情况，并结合宏观形势和行业现状，全面总结分析工作情况。一是坚持精准防控闭环管理，安全有序推进项目建设，要求各下属企业逐条检查疫情防控措施，完善疫情防控应急处置，确保政策要求落地落实。二是筹划重大项目、促进有效投资，凝心聚力谋转型，“六大项目”按照既定路线稳步推进，新能源项目初显成效，企业生存能力逐步提升。三是深化改革、对标一流，脚踏实地促升级，引战投、再融资、契约化管理等改革任务持续深化，“四大示范基地”对标一流全面铺开，着力破解“铅山”现象、城区供热发展、内部协同等经营“痛点”，筑牢发展根基。
随后，诸总传达了开投集团对宁波能源“十四五”规划要求，要聚焦“三个找”，“找方向”，紧抓新能源发展战略机遇，聚力找准前进方向；“找优势”，深耕地域优势，助力转型升级；“找模式”，突破固有思维，探索学习先进投资模式、商业模式、运营模式、管理模式。做好“两个借”，“借思路”，加强与国际先进咨询公司沟通联系，结合工作实际创新工作方式方法；“借平台”，借助校企合作、科研团队等“外脑”，实现双方合作共赢。
最后，公司董事长马奕飞全面传达了开投集团一季度经营工作分析会会议精神，逐一转达集团班子成员就公司下阶段工作要求及部署。
马董要求各级干部职工认真学习领会传达集团会议精神，明确目标任务，层层分解计划，逐级落实责任，切实把广大职工思想和行动统一到集团各项决策部署中来。要把做好疫情防控作为首要政治任务，思想重视、措施严格、统筹推进。要聚焦改革创新任务立机制、提效能，聚焦项目建设任务严管理、早投产，聚焦增盈创效任务抓激励、强保障。要按照“对标一流转型升级”主题主线，上下同心、齐心协力，以前瞻性战略思考，以整体性持续推进，实现存量项目优化，增量项目跨越。
会议以视频方式召开，宁波能源班子成员、各部室负责人、下属公司领导班子成员参加会议。会议由总经理诸南虎主持。
（图：会议现场）