为建立健全集团公司全面风险管理体系，进一步加强集团风险管控能力，推动集团公司对标一流管理再提升，实现集团公司高质量发展。近期，开投集团与普华永道咨询公司合作开展“全面风险管理咨询项目”。
       1月19日上午，开投集团组织召开了全面风险管理项目启动会。集团公司领导、集团各部室主要负责人、下属一级企业主要负责人、集团公司对标一流管理提升行动风险管理组成员、普华永道项目组成员参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理顾剑波主持。
       会上，顾总介绍了此次项目背景。集团公司作为市政府出资设立的国有投资主体，发挥国有资本在经济社会发展的基础支撑、战略引导和民生服务作用。随着国企改革的深入，集团业务的迅速发展，以及外部环境的日益复杂多变，集团面临的不确定性风险增加，同时对标一流创建行动对集团整体管理运营提出了更高的要求。内外部因素的驱动，促使集团开展全面风险管理。
       风险管理项目组普华永道方负责人顾钦女士从工作范围、实施方式、时间计划、团队成员等方面介绍了项目整体安排。
       会议最后，集团党委副书记、总经理史庭军作了动员讲话。他表示，集团公司发展到今天，成绩显著，并成为全市唯一一家入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。但随着集团资产规模快速增长，管理幅度逐渐扩大，新兴业务不断拓展，集团面临的潜在风险日益增多，风险管理应当引起重视。对此次全面风险管理咨询项目，史总提出了三点要求：一是要提高风险管理的认识，主动参与，积极配合。要从公司战略发展的高度，认识到风险管理体系建设和完善是集团高速发展下的重要基石。风险管理作为一项系统工程，一项全局性工作，各部室、各公司和项目组成员要统筹协调，紧密配合，共同推进风险管理体系建设工作。二是要注重项目成果的质量，树立标杆，扩大影响。集团公司作为首家开展全面风险管理体系建设的市属国企，要注重项目实效，产出可落地的、高质量的项目成果，不仅要建立集团风险管理的样板，更要打造成为市属国企中的优秀项目的标杆，扩大集团公司在市属企业中的影响。三是要保证管理体系的成效，持续改进，长效运行。各部室、各公司要重视此次项目的成果，在提高风险管理的意识的同时，掌握风险管理方法，并充分融入到今后的实际业务中，不断修正和完善风险管理体系，精准应对外界及经营中的不确定性，提升集团整体的风险管控水平。
 

（图：全面风险管理项目启动会现场）

（图：顾总主持会议）
（图：普华永道方负责人作项目整体介绍）

（图：史总作动员讲话）