此次考评会议系华生国际年度考核工作中重要一环，也是公司近年来深入推进“三项制度”改革的重要着力点之一。考评突出“明、全、实”三个特点：“明”即公开、光明，考核对象在全面总结个人年度工作的基础上，将“成绩单”和业绩信息表公开“晾晒”在公司内部网络接受全体员工审议，考评会议上在全体员工面前进行个人述职；“全”即对象全、评委全，首次将主管与中层一并纳入考评，既锻炼了队伍，也为下步培养潜力骨干打下良好基础，同时改变以往由公司领导单一评定模式，全体员工也当评委，进行打分评价，进一步增加考核的参与度与公平性；“实”即务求实效、结果实在，所有书面材料、汇报发言都要求以实绩为依据，以数据为支撑，不讲“套话”，同时此次考评结果还将结合平时绩效考核情况，经综合评定后，在薪酬激励上进行刚性兑现。
公司总经理吴雪峰在会前作了考评动员讲话，吴总通报了今年公司整体业绩完成情况，充分肯定了大家一年来的工作成绩，强调指出要充分认识年度考评工作的重要性，考核对象要认真总结，审视自己的履职能力、责任担当、查找差距和不足；广大员工要客观、公正、全面评价考核对象的年度工作。通过此次考评，不断提高中层及主管人员的责任担当意识和业务能力水平，考评结果将运用于人员的晋职晋级、评功评奖、薪酬激励等方面。
各场馆、业务部室、职能部室负责人及各级主管人员，立足本职岗位，采用PPT形式逐个汇报了2021年广场出租率、营业收入、收缴率等重要指标完成情况，以及一年来管理提升、队伍建设、工作亮点、短板不足等情况，并对2022年工作思路和方向作了概要汇报。全体参会员工本着客观、公正的原则，对考核对象进行了考评打分和不记名投票。
本次年终考评会议，全面、客观地反映了中层及主管人员一年来的工作实绩，进一步加强了华生家居对中层及主管人员的管理和监督，同时也为公司对管理层人员的使用培养及薪酬奖惩提供了有力依据。下一步，华生家居将系统总结第一轮契约化改革考核工作好的经验做法，不断加强改进工作方式方法，为公司“十四五”规划目标的圆满完成提供制度保证和人力支撑。
（图：会议现场）