高总向与会人员介绍了物产中大“一体两翼”的总体布局，并从混改工作、绩效考核、模式创新、战略规划等方面分享了物产中大的发展经验。物产中大相关职能部门分别就“十四五”战略规划、安全管理和招投标管理、人力资源规划和管控以及风险管理制度建设和风险管控作了详细介绍。
童总强调了此行开展对标学习的目的，并简要介绍了开投集团四大业务板块的发展现状、对标一流管理再提升行动的工作进展和国企改革所取得的成效。童总指出，物产中大作为世界500强企业，在经营管理、企业改革等众多方面都值得学习和借鉴，是开投集团重点对标企业之一。随后，各专题组分别聚焦资金管理、全面预算管理、技术研发、数字化建设、风险控制体系建设和派出董事决策机制等领域，与物产中大进行了深入交流。
此次对标学习为集团公司深入推进对标一流管理再提升行动提供了可学习、可参考的实践经验，进一步拓宽了各专题组成员对标提升的工作思路。
（图：会议现场）