宁波能源、开投置业、文化广场、会展博览、华生家居、天宁物业等6家一级控股企业主要负责人，分别就各自企业1-10月份生产经营情况、当前面临的困难以及下一步工作思路作了汇报。企业管理部、财务管理部、战略投资部，就集团公司相关指标完成情况进行了分析汇报。集团相关分管领导对联系和分管的企业（部室）工作完成情况作了补充，并对下步的经营工作提出了建议。
会上，集团公司总经理史庭军就集团今年前十个月生产经营情况进行了总结分析。史总指出，截至目前，集团各项经营指标总体完成符合预期，重大项目进展顺利，改革工作稳步推进，集团整体管理水平迈上了新的台阶，但集团内部发展不平衡的问题依然存在，部分企业经营目标完成情况与年度设定目标仍有差距。针对下步工作，史总提出3点要求：一要细化目标、落实责任，确保年底前完成集团契约化改革总目标;二要加强统筹、跟踪督导，确保完成对标一流管理再提升工作年度目标任务;三要放眼全局、超前谋划，积极推进重大项目落地。
会议最后，集团公司董事长李抱作了总结讲话。李董肯定了各企业、各部室今年以来取得的各项工作成效，并结合我市三季度经济整体运行情况，分析了集团公司目前发展所面临的内外部形势。为确保完成年度经营工作目标，李董提出5点要求：一是全力完成全年发展目标。要自觉对标对表，坚持统筹推进，确保如期完成各项目标任务；二是全力抓好重大项目谋划。要充分发挥国企优势，把前瞻性思考、系统性谋划、战略性布局、整体性推进的要求贯穿项目谋划的全过程；三是积极稳妥推进国企改革。要因企制宜，多措并举，推进集团改革工作走深走实；四是加快推进一流国企创建。要进一步提高认识，倒排工作进度，主动抓落实，推进集团管理水平再上新台阶；五是全力以赴保障项目进度。要坚决按照原计划，扎实推进项目建设和运营筹备，保质保量保时完成重点项目攻坚任务。
（图：会议现场）