会上，镇海炼化企管部经理乔伟新介绍了镇海炼化对标一流管理行动的基本情况。镇海炼化围绕打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地的发展目标，建立对标一流管理行动专班，依托“周专班、月例会、月通报”机制，以挂牌督办、挂图作战为抓手，通过数字化模块，线上实时呈现行动成效，有效推进对标一流管理工作。随后，双方围绕对标一流工作中有关精益管理、三项制度改革、全面预算、绩效考核机制、战略规划等内容开展了深入交流。
童总指出，镇海炼化作为国务院国资委“双百企业”及国有重点企业管理标杆创建行动标杆央企，在对标提升及企业管理等方面的创新流程及案例值得借鉴。开投集团是宁波市唯一一家入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，在能源环保、金融贸易、开发建设以及资产运营等板块均有产业布局。希望今后双方能加强央地合作，进一步探索在能源产业方面合作的可能性。
通过本次学习交流，开投集团更深入了解了优秀企业在对标一流提升管理方面的先进经验和做法，下一步集团公司将按照“建体系、抓重点、补短板、强弱项”的总体思路，全面对标一流、奋力争先进位，推动集团公司对标一流管理工作再提升。
（图：交流现场）