各企业负责人围绕“组织管理和运营管理”两大主题、针对法人治理结构、总部管控能力、主营业务运营能力等八个方面进行发言，深刻剖析了本企业存在的问题，并着重介绍了解决措施和保障机制。运营管理组、组织管理组成员相继发表了建议与意见。
调研中，童总充分肯定了各企业为推进对标一流管理再提升所做的工作，并分别就各企业反馈的问题进行了交流。针对下一步工作，童总提出，一是各企业要进一步规范方案、优化方案，找问题、找对标、找差距，深入剖析问题、制定清单化提升措施；二是各企业要进一步结合自身企业管理中的亮点与特色，提炼对标重点、凸显对标成果；三是各企业要进一步加快推进，对照集团公司要求，明确任务责任人及完成时间，强化节点把控。
各企业表示将紧紧按照集团公司关于对标一流管理再提升的工作部署，完善对标方案和工作清单，切实开展对标活动，为集团实现一流国企目标而共同努力。
（图：童总讲话）
（图：调研现场）