调研会上，宁波能源副总经理夏雪玲汇报了所有下属企业1-8月经营情况。总经理诸南虎汇报了公司面对煤价大幅上涨的应对措施，主要在源头采购、生产运营、设备技改和热网调度等方面全力做到降本增效。董事长马奕飞感谢了集团对公司项目拓展的帮助和指导，并希望集团能在企业改革的发展上予以更多支持，宁波能源会全力推进各项改革，对标一流管理和重大项目。
顾总指出，今年煤价上涨对能源行业造成了较大的冲击，能源类实体企业要继续做好开源节流，津市热电、望江热电等新建企业要努力拓展热用户，生物质发电类企业要做好燃料管控，尤其是新建生物质发电企业要提前谋划燃料供应系统，金融类企业要持续加强风险管控。
童总对宁波能源下一步工作提出三点要求：一是要加快落实全面深化三年改革行动，以任期制和契约化改革为引领，覆盖到所有下属企业，并大胆探索薪酬激励改革和混合所有制改革；二是要认真落实对标一流管理再提升行动，做到管理基础要扎实，管理能力要提升，从制度性层面出发，强弱项，补短板；三是要提升精细化管理水平，尤其在成本管控方面要再下功夫，合理运用信息化手段，进一步降低人工成本，财务费用。
史总表示，宁波能源下一步要为集团创建国有重点企业管理标杆发挥主力军的作用，具体要做好以下三点，一是要进一步明确发展定位，要牢牢抓住我市建设中国（浙江）自由贸易试验区宁波片区的机遇，结合双碳目标和集团十四五规划，研究企业长远发展方向，力争打造成为一流能源企业。二是加强内部管控，风险管控方面要提升市场敏感性，加强审计成果运用，完善运营机制，成本管控方面要树立标杆企业，严格控制管理费用，减少不必要的开支，生产型企业要加强技改计划的统筹，财务管控方面要继续发挥好集团管理的集中效益，投资管控方面要加强尽调，提升可行性研究的准确性，并要积极引入社会资本。三是要探索资源整合，宁波能源在未来产业发展上要利用好现有资源，匹配合理的薪酬激励方式，激发团队的活力和创造性，做到集中力量搞突破。
本次调研为公司下一步经营工作指明了方向。宁波能源将坚决贯彻落实开投集团的决策部署，对标一流，争先进位，确保高质量完成全年目标任务，实现公司高品质发展。
（图：会议现场）