会上，集团公司党委委员、副总经理童丽丽介绍了集团对标一流管理再提升方案，从基本情况、工作目标、机构设立、工作安排及争取相关支持等六个方面详细阐述了有关部署。随后，宁波能源、开投置业、文化广场、专项创建办公室、企业管理部、战略投资部等企业或部室主要负责人相继围绕“如何做好对标一流管理再提升工作”进行了表态发言。
集团公司党委副书记、总经理史庭军对集团对标一流管理再提升工作方案以及各企业、各部室表态发言给予了肯定。他表示，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业既是荣誉也是压力，要充分肯定集团公司抓改革、促管理所取得的成绩，集团公司业绩指标和改革工作均走在了市属国企前列，在消灭亏损源、精细化管理及信息化建设等方面也取得了积极的成效，但仍要在此基础上找问题、补短板。他要求，一是集团各级领导干部要切实提高政治站位和对对标一流的认识，深刻领会专项行动的重要意义。二是正确处理好“三个问题、四个关系和五个体系”，更加清晰跻身国内一流国有企业行列的实现路径。三是精心组织，积极推进对标一流管理再提升各项工作，重点把握工作完成时间节点。
会议最后，集团公司党委书记、董事长李抱作了总结讲话，就对标一流管理再提升行动提出了四点要求：一是统一思想，增强两个认识。集团上下要把精力集中到一流的创建工作中来，把创建一流作为集团跨越“千亿”大关这个最关键阶段的核心工作来做，作为引领集团所有工作的重心来抓。同时，既要充分认识到对标一流的重要性，也要充分认识目标的高度、难度和自身与真正一流的差距；二是团结一致，推进工作落实。各级组织要高度重视创建工作、完善创建方案、选好各自对标企业，打造开投集团品牌特色和亮点，系统推进八大专题工作；三是争创一流，明确重点目标。集聚优势，争创“一流经营指标、一流管理体系、一流主业地位和一流能力水平”；四是强化保障，圆满完成目标。各公司、各部室要共同推进工作开展，层层压实创建责任，加大创建投入，树立持续创建意识，集团纪委要安排巡察督查以推进这项工作落到实处。
（图：会议现场）
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