交流会上，6名管培生、新员工以入职以来的工作学习经历，畅谈收获体会，反思缺点不足，明确下步改进措施，并围绕“华生国际品质化发展”专项调研课题作业逐一作了汇报发言。大家的汇报交流结合个人实际紧密，工作内容具体实在，剖析问题深入浅出，思想火花频频点燃，每个人在充分展现工作成绩和思考研究成果的同时，也给与会人员提供了一次良好的学习机会。管培生代表邵华勇汇报讲到，自己在各场馆营运管理轮岗期间学习了现场营运管理、广告及活动洽谈、客服回访方法，在行业了解、品牌专业知识方面与个人业务技能提升方面取得很大收获，体会到要想干好营运管理工作，不但要认真负责、注重细节，做好广场与商户的沟通桥梁，还要具备对行业及各品牌知识的系统了解。对于公司品质化发展他提出了开展品质化招商、打造华生特色品牌及完善经营体系、进驻线上平台等建议；又如，新员工代表曹羽提到，通过试用期培训、工作锻炼、学习调研，对家居广场有了全新的认识，同时反思自身不足，详细汇报了改进计划，对公司品质化建议提出了打造智能家居馆及产业园建设的构想。
公司经营班子成员及各部室负责人同步对6名员工进行现场考核评分，评分成绩以一定的权重计入员工试用期转正考核及年度考核综合成绩。
近年来，华生国际以契约化改革为契机，加速人才队伍建设步伐，自2020年实施管培生人才储备项目以来，开展阶段性汇报交流已成为员工入职转正的“必考科目”，公司在让员工对个人工作情况进行总结梳理的同时，针对性设置课题调研任务，员工需要在3-4周内，利用工余时间，开展多种形式的调查研究，并最终形成小型报告，在交流会上进行同台汇报，评委同步台下打分。
从单一群体的汇报交流到多层面的考核体系，在倒逼管培生、新员工深入学习思考、拓展思维视野的同时，给他们提供了一个展现自己才能素质的舞台，也让公司能够从不同层面、不同维度发现好的苗子，进行有针对性培养、储备。下一步华生国际将持续探索人才考核培养新机制新办法，将汇报交流考核这一方式逐步运用于员工年度考核、晋级提薪等领域。
（图：交流会现场）