会上，物资配送副总经理张惠详细汇报了企业经营情况及行业现状，物资配送驻秦办汇报了当前煤炭市场交易情况、煤炭港口及电煤供应等相关情况。明州热电翁君杰、金华宁能袁世震、望江热电刘平乐、津市热电任学斐等汇报了各热电企业物资采购及储备情况，对物资配送的辛苦付出表示了感谢，并对下一步煤炭保供工作进行了深入交流。溪口抽水蓄能周建宅从“双碳”、储能等角度与各企业进行了探讨。
宁波能源副总经理张俊俊对当前大宗物资交易市场情况进行了系统分析，并对公司的大宗物资保供工作给予了肯定。他表示，物资配送驻秦办较好地发挥了北方煤炭供应市场桥头堡的作用，能为公司做好大宗物资的保供工作。在下一步的工作中，物资配送要继续为各热电企业做好服务保障，确保公司产业链、供应链“不掉链子”。一要进一步提供服务质量。物资配送要在保供的基础上，发挥在煤炭市场的“触角”作用，为各热电企业提供市场信息、项目资源等增值服务。二要加快建立价格评估中心。物资配送要做到自我加压，进一步降本增效，特别是要以各热电企业为依托，在不同省、市建立起符合市场行情的价格体系，在确保企业内供应的基础上，不断强化外销的竞争力。三要加强与各热电企业的交流与沟通。物资配送与各热电企业要进一步提高站位，重点做好核心信息的传递与分析，加强协同发展的意识。
宁波能源党委书记、董事长马奕飞对物资配送、物资配送驻秦办的辛苦付出表示了感谢，并对各热电企业的精彩发言予以了肯定。他表示，虽然当前宁波能源在新能源产业发展上进行了较大投入，但是以热电联产为代表的传统能源是公司的立身之本，必须要确保相关产业的稳定健康发展。下一步，各热电企业和物资配送等相关产业链企业要重点做好以下三点：一是强化物资配送“源头”采购能力。物资配送要对标大唐、万华等行业内优秀企业，进一步强化物资的“源头”采购力度，减去不必要的中间环节，为热电厂提供优质的资源和服务。二是强化物资配送外销业务能力。是否具备较强的外销能力，是检验物资配送能否适应市场、物资价格是否符合市场的关键。物资配送要逐步形成“源头采购+外销”的循环经营模式，同时要利用好信息化手段，将成本管控、对外销售情况数据化、智能化，努力提升物资配送的精细化管理。三是强化企业间协同发展能力。各产业链企业要强化协同发展的意识，避免各自为阵的“围墙”现象。各热电企业要强化“调度”思维，进一步提高站位和大局意识，加快具备统筹资源的能力。物资配送要发挥在“源头市场”的触角作用，尽可能掌握更多的供给侧信息，加强与海运公司的有效联动，努力避免“滞港”现象。
本次会议，旨在强化提升企业对煤炭和天然气等大宗物资价格波动的反应和应对能力，确保热电企业各项生产经营工作平稳有序开展。下一步，宁波能源将多措并举、攻坚克难，继续为我市持续做好城区供热保障工作。
（图：会议现场）