根据安排，金华热电、宁波热力、明州生物质、光耀热电四家企业分别代表各自领域作了经验分享。金华热电分享了生产精细化管理工作经验；宁波热力分享了热网开发和用户管理经验；明州生物质分享了料场管理经验；光耀热电分享了污泥处置技改项目经验。宁波能源部分下属企业负责人就提质增效进行了意见交流，开投集团、宁波能源相关部室对各下属企业的工作成绩表示肯定，并给出了宝贵的意见和建议。
通过本次会议交流，参会人员加深了对生产精细化管理的理解和认知，对公司进一步实施“提质增效”专项行动提供了明确的指引和方向。
最后，宁波能源总经理诸南虎传达了开投集团董事长李抱5月14日“关于集团外地企业座谈会”的讲话精神，分析了宁波能源1-4月份生产经营情况，同时针对近期煤价及其他材料价格大幅上涨等情况对生产型企业和在建工程做了具体分析，并对各企业提出以下要求：一是要根据各自实际状况以及不同特点，扎实推进安全生产工作，针对风控管理，特别是类金融类企业建立健全全面风险管理体系，并以强大的执行力严格落实各项制度；二是要全面落实宁波能源“三提两优”战略，推进存量企业提质增效，持续开展“降本增收”专项行动，开展对标学习，加强精细化管理，切实提升企业实力；三是要改革激发活力，各企业要积极主动推进企业改革工作，与公司职能部门共同设计企业改革顶层方案，同时要求企业内部开展分配机制改革，建立企业发展的长效机制；四是要加强人才队伍建设，要树立企业负责人是人才培养第一责任人的理念，打造专业化团队，提高企业管理水平；五是要坚持新发展理念，以“碳达峰、碳中和”为契机，优化产业布局。诸总指出，希望参会的企业以此为契机，不断提升精细化管理水平，深化改革创新，推动企业降本增效、价值提升，实现高质量发展。
(图：会议现场）