5月14日，宁波开投集团党委书记、董事长李抱，党委委员、副总经理童丽丽，党委委员、副总经理顾剑波及办公室、企业管理部负责人等一行6人于武汉，听取了宁波能源外地项目相关情况汇报。宁波能源、潜江热电、望江热电、津市热电等公司主要负责人参加项目汇报会。
会上，潜江热电钟晓东、望江热电刘平乐、津市热电任学斐等3家公司主要负责人详细汇报了公司整体情况以及相关困难。宁波能源董事长马奕飞汇报了宁波能源外地项目整体情况及下一步工作计划。
顾总对宁波能源的外地项目拓展情况及遇到的问题给与了针对性指导。他表示，宁波能源在外地项目拓展上取得了阶段性成果，但在项目的建设工期上仍需加大管控力度。同时，要进一步加强与当地政府的沟通联系，在立足项目的基础上，强化帮助地方政府“以商引商”的思想意识，不断树立起“合作共赢”的发展理念。
童总表示，宁波能源“走出去”项目总体推进较为顺利，并得到了市国资委的充分肯定。下一步，希望宁波能源能对标对表业内优秀标杆能源类企业，以开投集团“品质提升”工程为契机，进一步强化“标准化”建设，着力打造“高品质”能源上市公司。同时，宁波能源要关心外地项目团队的工作和生活，做好相关保障工作。
最后，李董对外地项目团队表示了祝贺和感谢。他表示，宁波能源外地项目总体推进较为顺利，项目在当地也具有较强的影响力。宁波能源要继续将“走出去”战略作为公司未来发展的重要环节，在全国范围内布局布点优质能源项目，为企业进一步做优做强做大打牢坚实的基础。对于下一步工作，李董提出了3方面要求：一是做好表率，彰显企业风采。宁波能源“走出去”战略是开投集团对外拓展的第一步，也是较为成功的一步。宁波能源要在业务能力、企业形象、队伍建设等方面下功夫，树立“宁波开投”和“宁波能源”良好的品牌形象，为后续开投集团其他产业板块对外拓展起到引领带动作用。二是提前谋划，形成“以点到带”的发展格局。宁波能源要将战略眼光放得再远一点。在产业布局方面，要依托存量外地项目，以热电联产项目为基础，不断寻求新的利润增长点，同时，要加快在节能环保领域取得突破。在空间布局方面，要深耕湖北、江西、安徽等地，加快形成从“点”到“面”的区域化发展，真正成为工业园区能源基础设施投资、建设、服务的综合运营商。同时，要放眼全国，逐步形成全国范围内的能源布局“作战图”，形成从“面”到“带”的发展新目标。三是强化管理，建立良好的企业文化。宁波能源要重点思考如何强化外地企业的精细化管理，特别是要将优良的企业文化、发展理念、制度规范等进行有效宣贯，同时要在干部综合能力提升、员工培训等方面下功夫，加快外地项目融入到公司企业文化之中。各职能部门要以“一企一策”为原则，对外地项目给予政策支持，并对当前存在的困难进行专题研究，确保外地项目平稳有序发展。
本次会议选址在英雄的城市——武汉，意在以“舍小家为大家”的抗疫精神以及“敢为人先，追求卓越”的武汉精神勉励项目团队，切实做到项目拓展再出发、企业品质再提升。下一步，宁波能源将以“三提两优”为具体抓手，扬长补短创优势，勇争一流不停步，为企业高质量、高品质发展不断奋进。