会议介绍了文化广场两类人才培养方案。其中，青年骨干人才主要通过列席会议、岗位历练、知识通关、导师制等培养措施，结合季度考评、年度评定等考评手段，提升其经营管理能力，从而具备承担更大责任的能力素质。年轻高潜人才主要通过任务升级、知识通关、导师制等培养措施，结合年度评定等考评手段，提升其专业能力与综合素质，从而成长为独当一面的骨干。
导师和学员签订了导师带教协议。广场经营班子担任一对多带教青年骨干人才的导师，广场下属企业经营班子担任一对多带教年轻高潜人才的导师。
广场公司董事长陈远栋强调，人才是广场发展的动力源和重要保障，重视人才培养尤其是年轻人才的培养是广场的优良传统，要继续发扬此项传统，多管齐下做好青年骨干人才、年轻高潜人才的培养工作。同时指出，培养人才无定式，要因人而异，导师要结合被培养人才的具体发展方向进行个性化带教，达到教学相长、共同进步的目标。
（图：启动会现场）
（图：签约仪式现场）