会上，集团企业管理部负责人马驹传达了市国资委关于组织申报国有重点企业管理提升标杆的会议精神，并部署了重点混改项目和拟培育上市项目工作进度表填报工作。各企业与会人员结合企业实际，对具有特色的管理提升做法进行了深入的探讨和研究。
童总提出，各企业一要高度重视，按时完成国有重点企业管理提升标杆申报工作。二要推动落实深化改革三年行动，认真研究方案，积极稳妥推进混合所有制改革，加快经理层成员任期制和契约化管理工作进度。三要提高站位，积极履行国有企业担负的经济责任、社会责任和政治责任。
对于管理提升工作，史总强调，一方面，集团公司应从深化企业精细化管理、进一步消灭亏损源、建立完善集团组织架构、完善宽带薪酬分配制度、持续探索改革举措等方面来增强集团公司的管理成效，夯实品质提升年相关基础工作，进一步提升管理水平；另一方面，应遵循实事求是的原则，保持既谨慎又胆大的心态，在确保国有资产保值增值的前提下，分类分层推进改革。
（图：会议现场）