座谈会上，两家企业分别介绍了公司的基本情况、工作业绩、存在的困难及下一步工作计划，并着重阐述了改革历程和所取得的阶段性成果。开投瀚润资本推行职业经理人试点，将经营风险、薪酬激励与公司业绩紧密捆绑，完成集团公司基金业务从被动向主动的战略转型。华生家居自契约化改革实施以来，经营业绩持续向好，当年就实现自开业以来的首次经营性盈利。在座人员就职业经理人和契约化改革的具体实施情况、管控方式和激励措施等方面进行了深入的探讨和交流。
朱书记和童总对市国资委大力支持开投集团深化改革工作表示由衷的感谢，并就何委员一行提出的改革问题进行了细致的解答。
何委员充分肯定了开投集团在深化改革工作上所取得的成绩，他指出，要用“三真”推动国企改革三年行动落地见效，一是用真心，国企领导的能力不比民营企业差，关键在于干事担当的情怀；二是动真格，改革的推进需要集团的支持，特别是集团一把手是否愿意动真格；三是凭真干，成绩的取得都来源于自身的努力，要撸起袖子加油干。
（图：开投瀚润资本调研座谈会现场）
（图：华生家居调研座谈会现场）