会上，宁波热力、明州热电和宁电投资分别汇报了2020年生产经营总结及2021年主要工作打算。
宁波能源副总经理邹希回顾了2020年度安全生产工作，就抓疫情防控、持续推进安全生产标准化、开展常态化隐患排查治理、强化安全教育培训、积极营造安全管理氛围等五方面作了总结，指出当前公司存在设备老化、对相关方安全管控力度不高和安全生产管理需可靠闭环等问题，并从新一年安全目标、进一步加强安全管理体制建设、开展安全特色培训、提升应急处置能力等四方面对2021年安全工作作了部署。
宁波能源总经理诸南虎作2020年度生产经营工作情况及2021年主要工作部署。诸总指出，2020年，宁波能源在开投集团的领导下努力化解疫情影响，以“三提两优”发展战略为核心开展各项工作，广大干部职工在非常时期始终保持着时不我待的紧迫感，以更高效率“抢时间”“争效益”。在业绩提升、项目争速、改革深化和管理提质等方面取得了显著成效，超额完成了各项考核指标，尤其是控股企业利润历年来首次超过参股企业利润，能源类实体企业在售汽量下降超10%的情况下利润增长近4500万元。诸总强调，新的一年公司要以更名为契机，用更广阔的思维抓机遇，抢市场，持续优化管控模式，抓牢改革创新机遇，强化干部队伍建设，力争在“十四五”开局之年奠定良好的发展基础。
宁波能源党委书记、董事长马奕飞对“三提两优”发展战略作了进一步深化要求，一是要以存量企业提效，作为高质量发展的“地基”。目前公司正处于项目拓展的关键阶段，增量项目往往有2-3年的培育期，存量企业能否提效，在一定程度上是决定了公司能否承受新增项目培育期，持续提升盈利能力的关键所在。同时要强化存量人才使用，做优做强产业链。二是要以增量项目提质，作为高质量发展的“四梁八柱”。要以“跟投改革”为契机，强化谋划项目的能力，以“点到面”为方向，着力形成区域化发展，以“属地化”为导向，加快夯实人才队伍基础。三是要以企业管理提升，作为高质量发展的“精装修”。管理是否优化、高效、实用，决定了企业这间“房屋”住得是否舒心安心。公司相关业务部室要以更高的站位、更开放的胸怀、更开阔的视野，给予基层企业更多的政策支持，要做到“放、管、服”三者相统一。四是要以发展环境优化，作为高质量发展的保障。要重点做好“和谐企业”建设和强化“协同”意识，进一步营造企业内部“融”“容”的氛围，打造风清气正的发展环境。五是要以发展理念优化，作为高质量发展的核心。理念是引领企业持续健康发展的核心，是方向、是“灯塔”，公司要以“陶瓷店里抓老鼠”的要求将各项工作做到极致，从而形成核心竞争优势。
会议最后，顾总对宁波能源去年的工作表示了全面肯定。他指出，2020年宁波能源克服了各种不利因素，在抗疫保供、消灭亏损源和企业改革等方面工作取得了较好的成绩。同时，顾总强调，当前宁波能源进入快速发展阶段，风控管理体系建设将是未来的重点工作，尤其是金融贸易类公司要做好以下几点，一是落实全员风险管理理念。金融贸易类公司人员比较精简，普遍存在一人承担多种工作的情况，要结合实际开展培训、宣传等措施增强全员风险意识。二是要建立健全风控制度。要针对每一种业务建立细则，切实做到制度和业务相匹配。三是要加强业务执行管控。根据实际业务操作模式，对照企业现状，通过建立业务管理、风险管控，财务监督三道防线，确保各环节执行到位。顾总还用坚定理想信念，提高政治站位，加强修身立则和勇于担当作为勉励大家再接再厉，再立新功。
会议还表彰了年度优秀基层干部、先进工作者和优秀员工。
（图：会议现场）
（图：顾总讲话）
（图：表彰先进）