李董一行首先调研了绿捷公司信息中心，详细听取了绿捷公司关于市公交充电设施项目运维情况以及下一步工作思路。他提到，要充分利用互联网信息化技术，进一步提升服务品质，做强绿捷品牌，提高市场占有率。
座谈会上，宁波热电党委书记、董事长马奕飞汇报了公司2020年工作情况，并详细阐述了2021年发展和改革思路。他表示，在开投集团的领导支持下，各级党员干部以发挥“灯塔”作用为自我要求，努力化解疫情影响，以“三提两优”发展战略为核心开展各项工作，经营业绩稳中有升，同时，在开投集团相关业务部门的指导和支持下，公司各项改革工作有序推进。宁波热电总经理诸南虎说明了公司10大重点推进项目、6大重点跟踪项目等相关情况。开投集团相关部门负责人对汇报内容进行了讨论交流，并提出了具有针对性、指导性的意见与建议。
余总对宁波热电的经营情况、项目拓展以及改革推进情况给予了充分肯定。他指出，宁波热电较好地应对了疫情带来的不利影响，第一时间实现复工复产，切实做到了“抗疫保供”温暖宁波。下一步，宁波热电要进一步加强对标管理，特别是要合理利用信息化技术等手段提升外地企业的精细化管理水平，切实做到“向管理要效益”。同时，要进一步关注资本市场的动态走向，以优良的业绩支撑上市公司持续健康发展。
会议最后，李董强调，“十三五”以来，宁波热电领导班子发展思路更加清晰，发展信心更加提升，面对市场变化的应变能力更加增强。2021年是“十四五”发展的开局之年，未来5年经济形势、市场环境可能较为复杂，宁波热电要根据形势变化，进一步明晰产业发展方向，厘清企业改革思路，在变化中寻求高质量发展的新机遇。
对于宁波热电下一步的工作，李董提出了四点要求：一要勤于思考，抓机遇、抢市场，重塑宁波能源品牌。宁波热电要主动思考，如何挖掘更多新客户，如何提供更适应市场的新产品，如何进一步提升服务品质。希望宁波热电能以更加灵活的机制，更加贴近市场的思维，重塑宁波能源的品牌。二要持续优化企业管控模式。宁波热电要逐步向管理扁平化、高效率的目标努力，可以引入“互联网思维”，进一步强化资源的整合和调配能力。三要抓牢改革创新的良好契机。要将激发企业和员工的活力动力、创造力作为改革的出发点；将能否实现“共赢”作为改革的落脚点；将能否“可持续”作为改革的关键点，实现国有资产更好的保值增值、企业高质量发展和干部职工有效激励有机统一。四要进一步强化干部队伍建设。加强“存量人才”的培育力度，提升干部队伍的综合素质。同时，要不断强化“合作”“协作”能力，为企业的可持续健康发展做好人才保障。
通过本次调研，宁波热电进一步明确了未来发展的方向，将紧紧围绕开投集团“十四五”目标任务，加快向一流能源国企迈进。
（图：调研现场）
（图：座谈会现场）