公司经营层高度重视“学习月”的首场“摸底考”，设置了90分为合格分的“高门槛”，并在考题设置上下足功夫，针对不同部门不同岗位采取“一岗一卷”模式，力求题型灵活、考查面广，使公司新老员工对岗位业务标准及公司基本情况有全面的认知。为调动广大员工的学习热情，岗位基础知识考核还引入了奖惩制度。以部门为单位，部门全员参加考核且通过率100%的部门可获得相应奖励。未通过初次考核的人员将开展集中学习直至复考通过。
对于本次极为严格的理论考核，各部门反响热烈，考前自我加压、积极复习备考，多部门还自发组织形式多样的培训，通过集体学、帮教学、模拟考等形式在短时间里快速提升知识储备和应考能力。
发展是第一要务，人才是第一资源。奥体运营公司高度重视人才工作，通过外引内培双向提升人才梯队建设。从“奥帆学习计划”不间断实施到真刀真枪的“岗位基础知识考核”，无不体现了公司“造血”、“输血”相结合，夯实人才队伍的决心与信心。
下一步，奥体运营公司将继续探索与完善人才培养机制，拓展人才引进与培养渠道，让有用的人进得来，让出去的人都有用，以培养出一批与企业发展相适应的领域专业人才，并通过传帮带的形式，在企业内形成比学赶超的良好氛围，把公司打造成具有奥体特色的“企业大学”，充分承担企业社会责任，为健康宁波注入力量。
（图为“摸底考”现场）