为确保“十四五”期间有效提升企业发展质量、提高经营效益，宁波热电董事会办公室根据半年度董事会要求于近日组织召开“改革与发展”专题务虚会。宁波热电全体董监高出席本次会议，开投集团副总经理顾剑波到会指导，集团企业管理部、投资管理部、审计部等相关负责人参加会议。
        宁波热电董事长马奕飞代表公司对与会人员表示感谢，希望能够为宁波热电实现有效的企业管理、项目拓展群策群力，共同推动宁波热电在“十四五”期间更上一个台阶。
        宁波热电总经理诸南虎、副总经理张俊俊作了“2020年度下属企业绩效考核改革创新思路”汇报，内容包括实施“一企一策”、建立多维度考核体系、开展薪酬分级考核及企业分级四个方面。公司副总经理钟晓东、项目开发部经理王春丰与投资管理部经理郑毅对十大攻坚项目和六大重点跟踪项目作了专题汇报。
        外部董事、监事肯定了宁波热电在企业管理和项目开拓中取得的成绩，同时表示仍存在许多细节问题需要通过体制机制改革来破解管理困境，激发创业激情。如何让考核有效、项目拓展有序是经营层思考的重点，要借鉴同行先进企业，分析总结全国能源行业的投资方向，敏锐洞察市场趋势，把握自身优势专注做大做强。同时要慎重考虑在东北、西北等区域及自身优势不明显、新行业等领域的项目投资。
        顾总充分肯定了本次会议主题，指出“发展与改革”这一主题符合国企发展趋势，本次务虚会为认真谋划“十四五”发展目标打下了基础。会议最后，顾总提出要求，要着力开展精细化管理和完善薪酬绩效考核体系，实现人力资源配置更加科学化，促使达到人尽其才的效果，切实提升经营效益；在项目拓展中要坚持集中力量办大事，项目评估要避免主观性，做到行稳致远。