调研会上，董事长陈远栋对纳入集团公司“四重难题”的“牛二餐饮”案件难题进展情况作了详细汇报，并着重对广场目前存在的困难以及“金融服务”、“改革服务”、“人才服务”的服务需求向集团领导进行了汇报。公司总经理王乾宁就广场金融需求、体制机制改革、奥体跟投机制方案设想、外部协作单位降本工作等方面进行了补充汇报。
座谈会上，集团办公室、人力资源部、企管部相关负责人依次对广场提出的困难和需求给予了相应的指导性意见和回复。
童总指出，2020年广场面临前所未有的挑战和困难，除疫情影响外，广场经营情况受外部政策环境影响较大，下步广场班子要树立信心，齐力克服困难，重点做好以下工作：一是继续积极争取科探中心免费开放运营补贴和奥体中心运营补贴等财政补贴政策；二是有序推进青少年宫、妇女活动中心场地移交工作，稳妥推进教投公司清算工作和人员安置工作；三是严格落实降本增效工作，继续抓好广场运营管理工作和招商工作；四是高标准谋划“十四五”规划，坚持战略导向，细化量化广场主要指标和重点任务；五是长效抓好“两个安全”，严格落实生产安全和廉政安全。
朱书记强调，一是要发挥好广场平台公司作用，统筹指导下属项目公司开展生产经营活动；二是以契约化管理为广场改革主要方向，进一步落实落细广场改革方案和路径；三是对“牛二餐饮”等商户纠纷案件要进一步加快处理解决，营造良好的营商环境；四是会后就管培生集体住房、教投公司人员分流安置等具体需求与集团相关部室做好沟通对接，切实解决广场困难。
此次集团公司“一破三服务”主题调研活动是一次深入了解基层需求、切实解决基层困难的调研，为文化广场今后工作理清了思路，指明了方向，树立了信心。广场公司将不忘初心，顶住压力，坚定信心，克服广场当前工作面临的困难，奋力推动广场发展。
（图为座谈会现场）