会上，陆董详细汇报了公司在建重点项目推进情况、存在的困难及破解措施，并就“改革服务”和“金融服务”两方面提出了服务需求。与会职能部室负责人对汇报内容进行了讨论交流，提出要充分利用“十四五”规划谋划区域开发建设板块发展。
余总表示，一是要创新金融模式，通过引入资金的方式，提前谋划甬江实验室资金难题；二是要深入考虑经营内容，加快政府政策落地，进一步破解国际会议中心投资问题；三是要加紧出地，尽早筹划商业用地用途，可考虑建设金融产业集聚地方式盘活资产。
魏总作了总结讲话，她指出，一是从发展历程中总结归纳，进一步梳理“十四五”规划，深入思考公司的角色定位、建设经验及资产优势等；二是在融资问题上善于创新，共同推进重大建设项目融资方案，不遗余力落实项目资金问题；三是在人才队伍上加快建设，力争人才储备与业务发展速度同向增长；四是在改革方向上勇于探索，进一步增加员工的积极性。
（图为调研现场）