会上，集团公司党委副书记朱建洪对“一破三服务”专项行动进行了动员部署，明确了工作内容、具体措施、责任部室（公司）、时间节点。朱书记强调，全面开展破解“四重”难题以及改革服务、人才服务、金融服务“一破三服务”工作，是下半年的重要工作，对于集团促进促成重大难题破解、重大改革落地、重点项目推进、重要机制建立，从而圆满完成集团公司全年各项工作目标任务具有重要的意义。各部室、各公司要迅速行动，狠抓落实，确保专项行动取得实效。
集团公司副总经理袁俊敏总结回顾了集团公司2020上半年安全工作。今年以来，各基层企业在做好疫情防控工作的情况下，积极推进复工复产，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，保持安全形势平稳，未发生一起人员伤亡、火灾与设备事故。关于下半年安全生产工作，袁总从抓好新冠疫情防控、极端天气应对、在建工程施工安全、开展标准化达标、安全培训教育和加强源头管理等六方面进行了部署，并要求各下属企业时刻绷紧安全生产这根弦,增强安全意识,强化安全监管,切实把安全生产工作落到实处。
集团公司总经理史庭军对集团经营工作进行了总结部署。上半年，在疫情影响的情况下，集团公司稳步推进主业升级、深化改革、重大项目建设、管理提升等各项工作，基本实现了时间过半、任务过半的目标。对于下半年经营工作，史总要求，各部门、各公司要按照市国资委“百日会战”专项行动和“创先争优”活动的部署要求，全面落实各项工作，确保完成全年经营工作目标任务。一是进一步做强主业、夯实发展基础；二是进一步深化改革，激发企业活力；三是进一步拓展项目，增强发展后劲；四是进一步强化管理，实现降本增效。
会议最后，集团董事长李抱作了总结讲话。李董指出，今年是“十三五”规划收官之年，也是“十四五”规划谋划之年。集团公司根据宏观经济形势和企业发展基础，结合我市当好浙江建设“重要窗口”模范生的新定位、新目标，启动开展了“十四五”规划编制工作，并初步确定了发展定位，即要发展成为中国500强企业，跻身国内一流国有企业的行列，争当建设“重要窗口”模范生的排头兵，同时还初步明确企业规模效益要完成再翻番，实现“1555”的发展目标。“1”就是总资产规模要确保突破1000亿元大关，力争达到1200亿元；3个“5”分别表示公司净资产要达到500亿元、全年利润要达到50亿元、全年营收要达到500亿元。
对于下半年及“十四五”工作，李董提出三点要求：
一是要坚定建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的信心。信心一方面来自于企业扎实的发展基础。集团公司总体规模、核心业务、企业改革等各项工作均走在了市属国企的前列，为“十四五”发展奠定了扎实的基础；另一方面来自于逐步向好的经济形势和各种外部机遇。当前，全国经济实现先降后升，我市经济运行持续回升向好，并出台了“三江汇海”支持计划等一系列重要改革文件，为集团公司深化改革提供了非常难得的机遇。二是要正视建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵面临的问题和困难。与一流国企的标准相比，与争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的要求相比，集团公司仍存在不少问题和差距，比如品质品牌建设不够突出、项目投建管能力偏弱、干部队伍建设不够合理、企业管理水平不强等问题，需要我们认清问题，找准差距，认真研究，用实际行动补齐短板。三是要落实建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的各项行动。全面推进混合所有制改革，积极推进相关企业纳入“三江汇海”支持计划，在核心业务板块择优选取企业进行上市培育，在深化企业改革上当模范。做大做强能源产业、做强做优金融产业、做广做深开发建设产业、做专做精资产运营产业，在主营业务发展上争一流。全面开展“一破三服务”行动，深化“消灭亏损源”行动，加强执行力建设，在企业内部管理上做样板。强化标杆意识，强化品质品牌意识，强化市场意识，在思想意识上走前列。
（图为会议现场）