会议首先听取了明州生物质发电、华生家居两家企业关于“消灭亏损源”工作的经验。明州生物质发电在对亏损原因进行科学分析的基础上，通过精细化管理、技术改造等措施实现了扭亏为盈。华生家居对标行业先进、转变经营理念，通过契约化改革、提升管理、成本控制等措施实现了经营性盈利。其他相关企业分别汇报了企业2019年扭亏工作取得的成效，以及2020年1-5月份亏损情况、扭亏措施、年度目标以及需协调解决的问题。各下属一级企业补充汇报了企业内部开源节流、降本增效等相关措施以及工作目标。随后，集团企业管理部分析汇报了近3年来各相关企业消亏减亏工作情况，并介绍了集团“三年消灭亏损源”工作考核方案。
会上，余总结合各企业工作汇报情况，提出了三点要求：一要有紧迫感。“消灭亏损源”工作，时间紧、任务重，各企业要切实制定措施，确保扭亏目标如期完成；二要有危机感。各亏损企业要正视自身问题，通过调研论证，止住出血点、转换拖累点、消灭亏损点，保证企业平稳运行；三要有责任感。各平台公司要强化担当意识，抓好工作的切入点，把握发展的着力点，确保完成扭亏任务。
会议最后，史总作了总结讲话，首先肯定了明州生物质发电、华生家居两家企业所取得的工作成效，要求各企业认真进行学习和借鉴。对于下一步工作，史总提出了三点要求：一是提高站位，主动作为。各下属一级企业及其下属公司负责人作为“消灭亏损源”工作第一责任人，要进一步提高思想认识，切实抓好工作落实，确保自营项目年底前完成扭亏目标；二是拓宽思路，完善措施。要在落实技术改造、成本管控等措施的同时，牢牢抓住国资国企改革机遇，通过实施混合所有制、经理层契约化等各类改革，提升企业经营效率，助推企业消亏减亏工作；三是总结经验，对标对表。既要向外看，又要向内看，及时发现和总结集团内部企业的好做法、好经验，着力培育和树立标杆企业，加强工作经验交流和推广，不断完善扭亏工作措施，力争在今年年底前圆满完成“消灭亏损源”目标。
会前，与会人员实地参观了明州生物质发电项目建设和生产运行情况。
（图为余总讲话）
（图为史总讲话）
（图为参观明州生物质项目现场）