座谈会上，华生家居总经理吴雪峰详细汇报了广场疫情防控、复工复产、近期开展的重点工作以及公司“十四五”规划设想，提出在未来五年华生家居重点经营项目一期、拓展开发项目二期、继续深化体制改革，通过集聚泛家居产业资源，构建一站式购物商圈，目标在“十四五”末实现营业收入翻一番，达到9000万元，经营利润4000万元。
与会的集团公司相关部室负责人一致表示，华生家居自实行契约化管理以来，职工精神面貌焕然一新，公司整体形势持续向好，同时对广场未来发展展开深入交流，提出了意见与建议。
会上，童总表示，华生家居契约化改革已初见成效，下一步要重点落实三项工作。一是做到改革再深化、模式再创新，确保实现契约化年度经营目标；二是抓好党建和党风廉政建设工作，促进广场经营发展和风险管理；三是高度重视“顶层设计”，通过体制机制改革，未来五年实现资产规模化、改革多样化、产业多元化和管理科学化。
史总指出，华生家居复工复产工作安排有序，达到预期，现阶段要重点开展稳商户、扩招商、调业态等工作，解决历史遗留问题，推动公司持续发展。史总强调，广场的未来发展应从三方面着手：一要抓紧研究二期规划，通过二期开发平衡一期经营；二要加快培养内部人才，大力引进行业专业人员，更好适应市场竞争；三要进一步深化体制改革，通过优化内部机制、提升管理水平，激发企业内在活力。
李董作了总结讲话，肯定了华生家居疫情防控、志愿服务、复工复产、租金减免等各项工作，并提出四点要求：一是响应号召，在做好应急防范的基础上，尽早筹备大型营销活动，提振商户信心；二是紧抓机遇，发挥国企优势，大力开展招商工作，调整广场营销策略；三是着眼未来，明确自身定位，与集团公司相关责任部室共同研究项目二期方案，完善项目功能，提升项目整体价值；四是推进变革，促进公司改革向纵深发展，实现机制体制再创新。最后，李董强调，华生家居要继续保持干劲十足的良好状态，做精服务、做强品牌，关心关爱每位员工，通过科学管理，实现广场高质量发展。
（图为会议现场）
（图为童总讲话）
（图为史总讲话）
（图为李董讲话）