近日，集团公司董事长李抱、总经理史庭军、副总经理袁俊敏及集团公司相关职能部室负责人一行到开投置业（以下简称公司）召开专题调研会，听取公司复工复产情况、疫情带来的影响和“十四五”规划设想等汇报，开投置业领导班子成员参加会议。
    会上，开投置业总经理付华凯汇报了公司疫情防控和复工复产情况，并着重就疫情带来的生产经营工作困难、相应解决措施及下阶段工作计划作了详细说明。开投置业董事长陆文晖汇报了公司“十四五”规划设想，提出了公司在“十四五”期间，要充分发挥集团公司城建产业平台职能，树立市场化运作主基调，通过明确一个核心、兼顾两个属性、优化三大产业、落实四大措施等方式，优化资源配置，推进在建项目和新建项目进程，为集团公司创建一流国企提供更有力的贡献。
    与会的集团公司领导和职能部室负责人对汇报内容进行了讨论交流，对公司目前的疫情防控和复工复产工作表示认可，对公司“十四五”规划方向表示认同，并结合实际，对下阶段工作和“十四五”规划方案编制提出了意见与建议。
    袁总指出，开投置业要处理好三个关系。一是处理好三个板块之间互补的关系，做到资源共用，协同发展，实现1+1+1大于3的效果；二是处理好自营开发建设与风险管控的关系，建立适应行业发展的风控体系，探索自主开发和合作开发的平衡性，提升开发运营能力；三是处理好人才建设和激励约束的关系，结合行业市场化特性，提前谋划人才储备库，优化薪酬体系，加强激励力度，留住关键人才，提升整体竞争力。
    史总表示，近段时间，开投置业上下齐心，防疫工作和复工复产比较到位。在下阶段工作中，一是要全面完成年度目标，全面评估疫情带来的影响，动态调整投资计划和进度计划，要自我加压，通过今年剩余时间的努力，将落后的产能弥补回来，确保全年任务顺利完成；二是要进一步做好“十四五”规划编制，结合“十三五”的发展成果，强化开发建设板块在集团公司的引领作用，进一步加强研究，提高标杆目标，找准自身差距，编制科学可行的、具有前瞻性的“十四五”发展规划；三是要加强板块品牌建设，做好市场化机制引入、创新二级房产项目开发模式、加强人才引入及培养力度、打通上下游产业链四篇文章，提升企业核心竞争力；四是探索创新融资模式，结合目前谋划的重大项目，研究融资渠道和方式上的创新，做好资金保障。
    会议最后，李董肯定了开投置业在疫情防控和复工复产上的工作。他强调，公司要继续坚持当下防控力度，会同外协单位，落实好施工现场等人流量大处的防疫措施，严防“输入性”病例，同时，要把握时间和时机两大要求，通过各种形式，将落后的投资和工程进度赶回来。对于公司未来发展，他提出四点要求：一是加强品质管理，根植精品意识，做好项目品质。公司在品质的思维思想和视野上，不能满足于小型企业和本地企业，要走出宁波，比肩一流，在重点项目建设和自营房产开发中，通盘考虑项目设计、建设、管理及运营，从细节上把控，建设宁波精品项目；二是加强项目谋划，夯实发展基础。公司要充分迎合城市发展新趋势，结合近期对接的重点项目，融合自身优势，做到谋划有主动性、谋划有竞争性和谋划有效益性，以此使项目落地取得更好的效果；三是加强改革力度，提升管理能力。在符合国有资产保值增值的前提下，积极发挥主观能动性，尝试能激活体制机制的改革措施，并将其运用到项目管理中，同时，对标行业标杆企业，通过科学管理，实现提质增效；四是加强保障力度，构建良好环境。营造和谐、融洽、积极向上的工作氛围，关心关爱每位职工，为公司整体发展创造有利条件。

（图为会议现场）

（图为史总讲话）

（图为李董讲话）