为进一步厘清集团公司明年发展思路和工作重点，结合目前正在推动的集团管控与人力资源咨询项目内容，11月20日下午，集团公司召开2020年工作思路专题研讨会。集团公司董事长李抱、总经理史庭军、领导班子成员、外部董事、副总师、各部室负责人、下属一级企业主要负责人及华彩咨询工作组成员出席会议。
    会上首先由华彩咨询工作组汇报了“集团管控及人力资源咨询项目”阶段性成果方案。随后各副总师、各部室、各公司针对该文案内容提出了各自的反馈意见，并简要汇报了明年的工作思路。
    各分管领导根据华彩咨询的文案提出了自己的建议，并对自己联系的板块公司和分管的部门就明年的工作各作了系统的布置。
    外部董事胡松如结合省能源集团的改革经验，认为开投集团发展至今，规模庞大，层级明确，集团本部和下属企业的功能定位要进一步明确。集团本部需把好决策关，只管“必须管”的事务，发挥督导职能，具体业务则要适当放权至下属企业，避免板块公司与集团本部“重复管”。集团公司要充分利用国有企业内外部资源整合方面的优势，实现集团各业务板块的全面发展。外部董事郁炯彦认为，集团管控及人力资源咨询项目的实施，能帮助集团公司优化资源配置，提升经营水平，增强市场竞争力。在方案设计中务必处理好专业与整体、战术与战略、手段与效果、控制与发展、稳定与改善以及创新与传承之间的关系。
    史总指出，为帮助集团公司提高决策效率，提升管理能力，并为集团公司 “十四五”发展打下了基础，公司邀请华彩咨询公司承担集团管控及人力资源咨询项目。经过近四个月的工作，取得了阶段性成果。下个阶段集团公司将对大家提出的意见作整合梳理，进一步优化完善项目成果。结合明年的工作思路，史总对集团上下提出四点要求：一是“融”——主动融入市委市政府的战略规划，积极谋划发展策略，加强与各机构的主动对接；二是“拓”——积极拓展新项目，创造培养新的盈利点；三是“转”——解放思想，推动改革再深化，对于企业混合所有制改革要大胆探索和创新，做到“能混则混”、“能改则改”；四是“实”——推进落实集团公司全面预算、精细化管理、消灭亏损源等方案的实施，进一步完善企业信息化建设。
    李董认为，华彩咨询项目阶段性成果方案，是以第三方视角诊断并改善集团公司在管理机制上存在的不足，并提出了建议方案，具有一定的指导意义。集团上下要打破固有思维，结合自身实际，逐渐完善、适应、提升集团整体管控能力，优化人力资源，为“十四五”打下良好基础。他指出，2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的启动之年。开投集团要立志成为宁波第一家迈入全国“500强”行列的国有企业。以此为目标，李董对于集团上下提出了三点要求：一是稳健——集团发展要控制在合理的速度区间，加强风控，减少波动，保持资产健康；二是高效——提升改革发展质量，保持企业高效运作，对标完善考核机制，充分发挥平台作用；三是品质——项目开发和企业管理都要追求品质，努力筑造高层次的企业文化，助力集团公司长远发展。

 

                                      （图为：李董讲话）

                                        （图为：史总讲话）

                                     （图为：外部董事讲话）

                                     （图为：研讨会现场）