为提高集团全面预算管理水平，切实发挥全面预算在优化资源配置，改善管理水平，提高经济效益等方面的作用，顺利做好集团2020年度全面预算工作，10月31日上午，集团公司在19楼会议室组织召开了2020年度全面预算工作启动会议。集团公司相关领导、相关职能部室负责人、集团公司一级企业主要负责人及预算管理机构负责人等共20余人参加了会议。会议由集团公司总会计师余伟业主持。集团公司总经理史庭军出席会议并作了讲话。
    会上，财务部对集团公司新制定的全面预算管理办法作了宣讲，对2020年度集团全面预算编制工作作了具体部署；集团公司相关部门对2020年度集团全面预算工作提出了相关建议及要求；一级企业主要负责人对如何做好2020年度公司全面预算管理工作进行了交流。
    集团公司总经理史庭军阐述了集团开展全面预算管理工作的重要性，并对如何做好全面预算管理工作提出了四点要求：一是要加强组织领导。各公司主要负责人作为全面预算工作的责任人员，要加强对全面预算工作的组织和领导，负责做好本公司的全面预算工作；二是预算编制要体现集团公司管理要求。各公司要结合集团公司“三年消灭亏损计划”和精细化管理专项行动等要求，提高经营管理水平，降低成本费用；三是预算编制方法要科学。各公司预算编制应以战略发展规划、年度经营计划等为依据，采用自上而下或自下而上的预算编制流程，以销售或收入等业务预算为起点编制预算，提高预算的全员参与性，同时要建立全方位的预算责任体系，将预算责任层层分解至各下属公司、各部门；四是预算数据要真实、客观。预算数据要真实、客观的反映单位的生产经营情况和管理改善情况，各项主要预算数据应详细说明数据的来源、编制的依据等情况。
 

                                                                       （图为：座谈现场）