栗老师有多年的世界500强实战管理经验，本次培训以沙盘模拟形式开展。他带领学员，采用视频片段、测评评估、案例分享、情境模拟相结合的方式，使参加培训的人员以不同的身份置身于复杂的企业环境，帮助大家领悟在面对“缺乏信任”、“少于沟通”、“危机冲突”、“逃避责任”、“无视结果”等情况下，如何充分发挥领导潜能，去创造一个解决问题的良好团队氛围。
本次培训适逢家居广场的中层管理岗位竞聘结束不久，很多参加培训的是刚走上管理岗位的“新鲜血液”，大家心里憋着一股劲一定要把自己的团队带好，体现到课程上学习认真、求知若渴，课堂气氛活跃。培训结束后,大家普遍反应良好,认为此次培训有助于挖掘自身潜能，增强公司凝聚力和竞争力。下一步华生家居将结合企业内部改革发展需要，加大培训力度和范围，作为完善人力资源体系的一个有效手段予以巩固加强。
（图：培训现场）
（图：活动合影）