作为今年绩效考核改革的一项重要内容，公司各部室围绕广场的总体指标分解任务，根据自身职责制定了2019年度目标责任状。会上，10位部室负责人依次表态发言，一致表示坚决完成2019年度工作目标，并现场与公司负责人签订了年度工作目标责任书。
市场总监何建明部署2019年度公司经营工作要点，在梳理2018年工作不足的基础上，提出10项经营工作内容，并通过对2019年家居市场前景预估，要求在加强招商力度做好品牌结构提升的同时，确保广场高水平营销、多维度增加创收。张海波副总经理随后分解了2019年度广场安全工作，明确今年重点要做好安全消防讲座、员工安全生产管理培训和应急预案制定等专项工作，落实年度安全生产“三个零”的总体目标。
最后，吴雪峰副总经理代表经营班子作总结，他指出从2018年下半年开始，公司在加强作风纪律、推进企业内部改革上取得了一定成绩，当前广场已经止住经营下滑的趋势，各方面工作也步入正轨，但企业内部仍存在专业技能匮乏、干事创业氛围不浓、部室与场馆之间协同配合不够等问题，制约了广场下一步的整体工作提升，必须全面解决，每一位员工都需要明确责任，从公司大局出发，助力广场经营发展。同时，吴总对与会人员提出了要求：对于经营班子，站位要高、担当要强、为人要正，要攻坚克难，闯出一条发展新路子；对于中层管理人员，一要从提升自己专业能力素质入手，成为分管领域的行家里手。二要细化分解各项工作、下放任务，发挥下属员工的主观能动性，做好团队建设工作。三要懂政治、讲纪律，及时了解集团公司发展战略新动向、新要求，坚决完成公司交给的各项任务；对于广大员工，要本着对自己负责的态度，提高工作标准，增强责任心，认真履行好岗位职责，与企业同发展、共进步。
会议还签订了党风廉洁建设责任书和安全生产目标管理责任书，把责任落实到人，为全面做好今年的党风廉政建设和安全生产工作打下了坚实的基础。同时对2018年广场先进员工进行现场表彰，先进人员与经营班子合影留念。
（图：会议现场）