吴雪峰同志代表公司领导班子，向参加调研的领导汇报了广场当前的基本情况及从去年下半年以来，企业在加大内部管控、拓展招商途径、开展中层管理人员竞聘等方面工作。同时，对于当前公司存在的问题以及下一步希望集团协调解决的困难，和集团本部相关部室负责人进行了深入地沟通交流。广场市场总监何建明从运营角度，对相关工作进行了补充。
袁总肯定了华生家居在新的经营班子带领下所取得的工作成绩，并要求经营班子着重思考对于当前企业在改革道路上遇到的部分资产闲置、人员安置、物业管理和项目推进等四方面问题 并提出可行性方案。
童总在调研会上强调，广场下一步运营要充分发挥党组织领导核心作用，重点抓好四个方面工作：一是要切实下大力度，在解决历史遗留问题上取得突破；二是在招商问题上，要善于借鉴其他商业的成功案例，破难攻坚，降低当前宏观经济不景气的影响；三是要加强内部管理，建立与完善内控制度，实现三个运营场馆的真正统一；四是在改革问题上，要注重激发员工个体活力，将其作为衡量改革成效的指标。
座谈调研会结束，调研组一行实地参观了广场的三个运营场馆，了解新年商户的开业状况。
（图：会议现场）