1月28日下午，集团公司组织召开了2018年度生产经营工作会议，全面总结回顾了集团公司2018年度生产经营和安全生产工作，部署安排了2019年重要工作任务。会议由集团公司一级资深经理丁凯主持。
　　朱建洪副总经理作了2018年度集团公司安全生产工作总结报告，并部署了2019年安全生产工作，总体落实“三项目标”即“三个零”、事故起数和直接经济损失不突破控制指标和安全生产管理工作达到考核要求，重点做好“六项工作”即加强安全评估和考核、强化企业主体责任、加强安全教育培训、进一步完善事故应急救援预案工作、继续推进安全生产标准化建设和强化安全检查力度。
　　史庭军总经理代表经营班子向大会作了《凝心聚力创佳绩改革发展攀新高》的工作报告。集团公司在过去的一年里提出并实施了“六争工程”，各项主要经济指标均创历史新高,“四项试点”改革取得阶段性成果，为公司实现“十三五”规划目标打下了良好的基础。2019年，集团公司要全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央、省委、市委经济工作会议精神，坚持“以效益优先为导向、以主业提质为基础、以改革深化为动力、以资本引领为特色”的高质量发展要求，坚持稳中求进的工作总基调，围绕“优化发展环境”一个主题，提升“上市公司和金融投资”两大平台，在经营层面实现“主业、效益、改革”三项攀高，为高水平实现集团公司“十三五”规划目标打下决定性基础。确保2019年底，集团公司实现总资产570亿元、净资产200亿元，利润总额14亿元，营业收入75亿元，资产负债率65%以内，有效投资110亿元，全力冲刺“十三五”末核心指标翻番的目标。
　　最后，李抱董事长指出，2018年集团公司在“六争工程”等方面取得了一定的成绩，为下一步的高质量发展奠定了坚实的基础。同时，李董对2019年的工作提出了三点意见：第一，统一思想，团结协作，积极的在危机中寻求发展机会。一要坚定信心，集中精力加强各级领导班子建设。要健全考核机制，培养适合职业化的机制与土壤；二要强化协同意识，以谋划为基础、以责任为保障、以目标为导向，提升集团公司整体合力；三要强化服务意识，各职能部室既要发挥参谋和指导作用，更要加强信息和成果的共享，切实提升集团公司管理效益。第二，稳中求进，敢于担当，加快实现攀高目标。一要提升各级干部的综合素质，增强企业的经营能力；二要增强魄力，敢于“拍板”敢于负责，提升自主决策的能力；三要实事求是，加强投资的准确性、考核的科学性以及发展的创新性，强化决策执行的能力。第三，解放思想，动真碰硬，在改革中寻找发展之路。一要转变思想，加快改革的步伐。要解放思想，打开思路，坚定改革的信心，明确改革的方向；二要加强学习，增强改革的能力。要“吃透”政策，守住底线，承担好改革的重任；三要克服困难，破解改革的阻碍。要加快配套制度的建设，为全面深化改革提供强有力制度保障。
　　集团公司本部全体员工，监事，一、二级控股企业领导班子和相关外派人员等近140人参加了此次会议。