会上，宁波热电、开投置业、文化广场、华生家居和天宁物业等5家公司汇报了年度文化工程开展情况，围绕各自特点通报了主要工作进展，分析了存在的问题，阐述了下一步工作计划，各公司汇报思路清晰、材料详实、亮点突出。汇报交流后，袁总对集团公司2018年度文化工程建设作了全面总结。一年来，集团文化工程建设紧紧围绕企业改革发展大局，以发挥实效为重点，加强上下联动，深度整合资源，确保各项具体措施落实落细，有效助力集团公司“六争工程”全面推进，营造积极融合的文化环境，具体工作主要是体现在四个方面，一是企业文化的宣传。教育及展示活动等工作呈现系统化；二是企业行为文化建设进一步规范化；三是企业文化载体作用发挥实效化；四是集团下属公司企业文化建设突出特色化。
会议最后，袁总布置了年底集团公司文化工程建设的重点工作，要精心筹备、全力做好“三个一”工作：暨职工风采展示汇演活动、建设成果展览以及三项工程汇编书册。同时，针对目前集团系统文化工程建设的现状与不足，袁总对下一步如何推进企业文化建设提出了四点要求：一是企业文化建设务必要做精、做长、做强，开展丰富多彩的文化活动，以文化人营造浓厚氛围；二是要加大企业文化的宣传力度加深对文化理念的人事；三是要加强集团内部企业间的文化理念交流，加强与其他优秀企业文化的互动学习；四是要进一步确保企业文化建设的物质投入。
会议当天上午，与会人员一行赴浙江海港集团和宁波供电公司展厅进行参观学习，实地了解了两家单位发展历史及现状，切实感受了特色突出的企业文化，对企业文化建设的理念思想、方式方法等进行了交流讨论。
（图：会议现场）
（图：会议现场）
（图：参观现场）
（图：参观现场）