调研中，开投蓝城公司就组织架构、企业制度规范化建设、项目推进情况、未来拓展规划、全员学习计划等做了详细汇报，同时针对公司目前发展中存在的一些困难提出解决建议，希望集团公司从产业政策、发展方向上提供更切实有效的措施，同时在资源、政策上予以倾斜支持。
在认真听取汇报后，集团领导就产业升级、品牌塑造等方面提出相关要求。朱建洪副总经理指出，项目的成功落地需要政府、群众、企业三方满意，同时要注意平衡项目资金及控制相应风险，确保各个项目顺利推进。总会计师余伟业指出，集团将在项目开发过程中将全力做好资金支持工作，要求开投蓝城公司制定合理有效的资金管理计划，建立具有开投蓝城特色的融资能力与渠道。
李抱董事长在听取汇报后指出，开投蓝城是宁波市国有资产混合所有制改革首家试点单位，也是开投集团与蓝城集团强强联合组建的一个平台。在经营管理的过程中，要充分考虑市场化运作机制，发挥混改优势。他对开投蓝城发展现状、团队建设以及打造学习型组织的情况表示充分肯定，强调不但应注重打造混改的典范，更要注重把产品当作作品去深耕，在注重工作成效的同时，尽快推进项目的落地和启动。
最后，李董就未来发展提出四个要求：一是要抓紧谋划，抓紧落地。加强忧患意识和紧迫感，高度重视项目的推进落实；二是要坚持学习，打造作品。对学习内容要分析透彻，理解全面，践行工匠精神打造作品，衍生更多发展新模式，打造更多文化、旅游、农业的标杆作品；三是要注重规范经营，注重品牌形象。国有资本投资与运营公司管理体制应在企业中相互融合并进，建立统一、灵活、高效的运营模式。在严把人员“进出关”、强化自身管理的同时，有效提升企业品牌意识；四是要注重两个效益，统筹兼顾。达到经济效益与社会效益相互促进，共生共赢的和谐发展，在提升公司经营规模的前提下，拓展服务功能，深入整合资源，带动全产业链协同发展，携手共创新“美丽乡村”生态圈。
（图：调研会议现场）
（图：李董作总结讲话）