会议首先由各企业、各部室负责人围绕《集团公司2018年度经营工作要点》中相关工作的推进情况，逐条对应做总结汇报，并针对进度相对滞后的工作分析了主要原因、提出下步改进措施。会上，集团公司领导班子成员根据分工对各企业、各部室的汇报内容进行了补充，提出了下阶段各线条、各产业板块的工作重点，明确了相应的工作要求。
最后，李抱董事长对各位的发言交流进行小结，并对下步工作作了部署。李董指出，组织召开此次会议，主要是在梳理上一阶段各项经营工作完成情况的基础上，进一步明确下阶段的工作重点和方向，确保今年各项任务的全面完成。今年各项主要工作总体完成情况较好，但也存在着工作推进不平衡等问题，为更好地在四季度做好各项工作的冲刺努力，李董提出了四点要求：一是要统一思想、集中精力。《2018年度经营工作要点》作为全年经营工作的中心，必须把所有的思想都统一到年初制度的这项核心工作上来。在重大项目攻坚任务上，除客观因素需要调整之外，其他重点攻坚项目必须按照原来的目标持续推进；在主要经营指标上，务必要抓好抓实营收和有效投资；在推进国企改革中，要继续落实集团四项改革试点工作；在完善管理构架上，要加强董事会建设，强化决策机制，逐步赋予各企业更多的自主权。二是要进一步明确责任。各项工作的责任领导，要做好牵头工作，及时掌握各公司、各部门工作的推进情况，对推进困难的事项要做好指导，进行专项研究。各公司、各部门要按照已经明确的工作方案，不折不扣的执行到位。对于相关延伸出来的问题，要做好相应的补充完善。三是要抓住重点，逐一击破。以“三年消灭亏损”计划为例，要做好仔细摸底，逐项研究，制定相应的方案。四是要做好保障落实工作。要将经营工作要点推进形成定期听取、报告、检查制度；办公室、纪检监察室、巡察组要做好联合监督工作；各公司、各部门要齐心合力，全面推进全年各项工作的圆满完成。
会上，李董还针对各公司、各部室分别指出了下阶段的重点工作。宁波热电，一是争取完成有效投资和营收指标；二是抓紧推进改革工作的落地，积极发挥各个层面的积极性。海洋基金，一是在实体化运作的基础上，进一步优化体制机制；二是坚持产融结合，发挥以资本为引领的导向作用；三是逐步树立在宁波投资行业中的领导地位。开投置业，一是力争完成全年各项指标，尤其是有效投资；二是保质按期完成市重点工程项目；三是按照两地协作会议精神，加快推进江东旧城改造项目。文化广场，一是保证各项考核任务的完成；二是要做好奥体中心、中东欧会馆开业运营筹备工作；三是推进以实体化运作的教育集团的体制机制建设。华生家居，一是尽快解决历史遗留问题；二是结合区域延伸开发，研究下步开发计划。天宁物业，要着重研究提升市场竞争能力的体制机制问题。办公室，要做好经营工作要点推进的保障工作；牵头做好董事会建设的各项延伸工作。组织人事部，要推行与绩效挂钩的薪酬体系与分配机制；用多种创新的机制加大人才队伍的建设。纪检监察室，要加强大监督体系建设；营造风清气正的良好工作环境。企业管理部，要加快推进国企改革的各项工作；完善考核办法，以考核引领、促进各项工作。投资发展部，积极推动以资本引领为特色、产融结合的战略研究；牵头推进“三年消灭亏损”工作。财务部，针对集团管理构架调整，研究集团财务管理制度；研究更为合理的举债结构，发挥资本最大的保障与效益。审计部，要抓好“审计出规范”，做好如何发现问题、规范机制。工程管理部，要建立更加规范效率的招投标平台。
（图：会议现场）
（图：李抱董事长作总结发言）