广场公司财务部经理张辉作为主讲讲师，从三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表出发，由基础理论入手，结合现场案例分解，让学员们了解三张报表的基本构成、关键点以及与具体经营业务的紧密联系。同时，对于预算的意义和预算编制的基本流程、科学方式、表格关系等方面作了专业细致的讲解，并结合广场即将启动的2019年预算编制工作提出了新的要求，让学员们对预算工作开展的意义和发挥的作用有了更深刻的认识。
学员们纷纷表示通过此次培训获得了许多财务方面适用的新知识，也理顺了过去工作中一些模糊的财务概念，并对下一步工作起到了一定的指导作用，今后会更积极地与财务人员多交流探讨、相互协作，更好地提升自我综合能力。
作为“管理角色认知及性格色彩”培训的延续，本次培训与广场后期计划开展的“非人力资源经理的人力资源管理”和“项目管理思维运用”培训，共同构建起2018年度广场人才培养系列课程，旨在通过培训丰富广场子公司中层管理人员及业务骨干的知识面，了解公司经营各个环节、领域的基础知识点，提升综合素质与管理能力。
（图：培训现场）
