物资配送公司总经理张俊俊就公司组织人员架构、经营情况、发展思路、业务拓展难题等做了详细的汇报。公司其他经营班子成员及能源实业公司财务总监分别汇报了扩大营收的意见、建议和难点。在调研会上，开投集团副总经理吕建伟就平台建设和风控的重要性做了详尽的阐述；随同参加调研的集团办公室、财务部、投资部和审计部等部门的负责人在听取汇报后，对物资配送公司所碰到的困难和难点表示理解，并作了表态发言，尤其将在破解难题、扩大营收上给予大力支持。
李董事长在听取汇报后作了重要讲话。首先，他对物资配送公司的业务开展情况表示了肯定。同时，对宁波热电和物资配送公司提出几点希望和要求：一是要求开拓思路，积极开展各类贸易业务，整合集团各类现有资源，扩大营收；二是要求物资公司等贸易型企业在能源贸易等行业做大做强，积极争取市场话语权；三是会从集团层面上来开展各类平台建设，争取各类优惠政策，加大集团贸易交易额；四是要求物资配送、油品实业贸易公司制订、完善各类贸易制度，积极探索建立适合市场经济运作的体制建设，为打开外销市场做好准备。并要求能源实业贸易公司先行，由集团投资发展部牵头协调各项事宜；五是要求物资配送公司积极研究激励制度和市场销售办法，改进分配体系，调动现有人员积极性，促进企业的健康发展。
调研活动结束后，公司及时召开全体中层干部会议，认真学习、领会李董的讲话精神，广大干部和职工纷纷表示，要以李董事长的讲话为契机，团结协助，转变思路，想方设法，扩大销售，把公司的经营工作推向一个新的高潮。
图：调研现场