吕建伟副总经理作了2017年度集团公司安全生产工作总结报告，并明确了2018年安全生产工作思路，总体落实“三项目标”即“三个零”、事故起数和直接经济损失不突破控制指标和安全生产管理工作达标，重点做好“五项工作”即落实安全生产责任制、继续加强隐患检查与事故管理、进一步完善事故应急救援预案工作、加强事故应急救援预案管理与人员安全培训和继续开展安全生产标准化建设工作。
李抱董事长对集团公司2017年生产经营工作作了总结归纳，他认为，集团公司在过去的一年里取得了较好的经营业绩，经营效益再上新台阶，转型升级迈出新步伐，体制机制改革取得新成效，项目储备取得新进展。为此，他代表集团党委向在座的与会人员并通过在座的与会人员向集团全体职工对集团公司2017年度生产经营作出的贡献表示感谢。
对于集团公司2018年的总体经营工作思路，李董提出，2018年是推进各项改革工作的“落地年”，集团将按照质量高、效益优、创新强、体制活的要求，加快推动企业高质量发展，有序推进各项改革工作有效落地，力争实现总资产500亿元，净资产180亿元，利润总额12亿元，为实现“十三五”发展目标打下扎实的基础。因此，2018年要重点抓好四个方面的工作：一是抓提质增效。深化“瘦身强体”，对非主业领域资产和主业领域中经营状况差的企业分别采取不同的处理原则；提高管理效率，进一步完善法人治理结构，推动规范董事会建设并逐步向平台公司延伸。二是抓项目推进。扎实推进在建项目，中东欧博览会会馆项目6月份要完成建设，9月份正式运营，奥体中心项目要在10月底前完成建设投入试运营；积极拓展优质项目，持续深化“重大项目攻坚行动”，争取项目尽快落地，积极实施“走出去”战略，找寻新的投资机会。三是抓改革深化。在继续深化“四项机制”改革的基础上，着重推进混合所有制改革试点、股权激励和员工持股计划试点、所有权与经营权分离的授权经营改革试点和职业经理人制度试点等“四项试点”工作。四是抓发展环境。着力培育以融合为主要特征的文化和氛围，全面建立吸引人、留住人、用好人的选人用人环境，营造风清气正的工作环境和稳定的安全生产环境。
会议最后，李董对集团公司“十三五”后三年的发展思路提出了四点要求：一是要以“效益优先”为高质量发展的导向，要正确处理好“规模”与“质量”、“规范”与“效率”、“经济效益”与“社会效益”这三对关系。二是要以“主业提质”为高质量发展的基础，要继续将能源产业作为发展的重点，着力壮大产业规模和实力，显著提升在行业内的地位和影响力；要把金融产业放在更加重要的位置，按照产融结合的方向目标，全面加快发展步伐，提升产业影响力和控制力；城建产业要紧紧围绕自身优势，择优选取发展模式和项目资源，走出一条符合市属国企特色的可持续发展之路；社会事业要从满足老百姓对美好生活的需求出发，创新优化经营发展模式，实现产业化发展。三是要以“改革深化”为高质量发展的动力，要认真梳理制约企业高质量发展的“堵点”和“痛点”，在法规、制度许可的前提下，大胆去想、放手去改、努力去干。作为“四项试点”的试点企业，要站在更高的层次，以更广阔的视野，为集团公司成功推进混合所有制改革的提供经验保障。其它符合改革条件的企业，要主动学习试点企业的成功经验，并根据实际情况进行深化运用，巩固扩大试点成果。随着改革的深化，新矛盾、新问题、新情况不断涌现，要不断加强学习，进一步增强自己的本领，拓展自己的视野；四是要以“资本引领”为高质量发展的特色，要充分把握自身的独特优势，将金融业务从纯粹的“财务投资型”的初级阶段，逐步提升至“资本引领”型的高质量发展阶段，充分发挥资金引领、产业引领和机制引领的作用。
集团公司领导班子及本部全体员工、公司监事会成员、一级企业领导班子及办公室主任、外派领导人员、二级控股企业主要领导等近130人参加了此次会议。
（图：会议现场）
（图：李董作2017年度生产经营工作总结报告并讲话）
（图：吕总作2017年度安全生产工作总结报告）