“小分队破难题”行动专题会议上，集团公司破难题领导小组集中听取了集团系统难题破解情况。集团领导班子成员汇报了各自带头推进的15个难题破解落实情况，各公司主要负责人、各部门负责人汇报了37个难题进展情况、当前难点以及下步工作推进的对策措施。
自集团公司“小分队破难题”专项行动开展以来，集团各级领导高度重视，齐心协力共抓破难，总体取得了积极有效的进展，但也存在着已破解难题数量占比少、软性难题相对硬性难题容易破解、各部门与各企业难题推进力度不均衡、难题破解时间节点不够明确、破解方法不够多等诸多问题。针对这些问题，李抱董事长在会上对“破难”工作明确提出了三点要求：一是进一步提高认识，树立信心，重点要突出一个“破”字。在破解难题的过程中，要善于借力，敢于碰硬，讲究方法技巧，找准问题症结。二是强化责任，明确节点，重点要突出一个“效”字。难题破解意味着企业发展是否能及时抓住机会，要高度重视效率问题，对尚未破解的难题要抓好时效，对已经破解的难题要建立长效机制。三是强化监督、上下联动，重点要突出一个“干”字。集团监察室、巡察组要做好难题破解的督察工作，集团内部要加大统一协调、互相联动的力度，共同推进难题在计划节点内实现突破。
重大项目攻坚行动专题会议上，集团十大攻坚项目的四位责任领导吕建伟、朱建洪、余伟业、魏雪梅，分别通报了各自牵头主抓的重点项目进展情况、落地条件及下步工作计划。目前，集团重大攻坚项目总体按计划持续推进，各项目组与合作方、项目所在地政府、相关部门等展开了积极沟通与对接，其中象山道人山围涂整体开发项目、汉德人民币基金设立及落地项目、与蓝城房产建设管理集团有限公司商业合作项目等取得了突破性进展。
会议认为，集团十大攻坚项目，是集团党委研究确定的，尽管实现难度非常大，但事关企业整体持续发展大局，集团上下必须达成共识，凝聚力量，朝既定目标奋勇向前。为进一步全力推进重大项目攻坚行动，李抱董事长在会议最后强调三个“一定要”：一是一定要坚持。面对攻坚项目的困难，必须发扬持之以恒、锲而不舍的精神，坚持不懈的努力到最后。二是一定要多跑。攻坚项目前期性强、落地性不确定，项目团队必须多跑多沟通，才能第一时间掌握信息、了解渠道、增进感情，与各县市区共同营造良好的合作氛围。三是一定要多协调。攻坚项目工作跨度大、合作要求高，集团内部领导之间、各部门与基层企业之间要加强协调联动，发挥合力作用，对外也要以开放的心态寻求多元化的合作模式。
本次会议历时4小时，各参会人员对集团公司的52项难题和十大攻坚项目的现状、趋势及前景有了全面的了解，深刻认识到破难工作的重要性、迫切性，同时也对集团未来快速发展充满信心，增强干劲。
