为进一步深入一线了解难题、助推集团难题有效破解，推进年度各项工作的开展和全年各项经营目标的完成，开投集团于7月中旬组织开展了“深入一线破难题”专项调研活动。此次调研活动由集团主要领导带队，领导班子成员及办公室、组人部、投资发展部等相关部室人员组成调研组，以实地现场调研和召开座谈会的形式，分三组对集团公司的重点的难题破解情况、各企业破难题工作的机制建立、工作进展进行调研检查，并就一些难题共同研讨破解途径和方法。
       7月10日，集团领导李抱、吕建伟、陈志双等一行7人实地走访了溪口蓄能、明州热电两家能源企业，要求溪口蓄能以“小分队破难题”活动为契机，着力理顺股权关系，加快化学储能技术研究；明州热电要确保长丰热电关停后的供热保障，在制度和效率上攻坚破难。
       在能源板块平台公司的座谈会上，宁波热电就能源产业半年度经营工作情况、重大项目攻坚任务进展及难题破解情况作了专题汇报，上半年宁波热电继续保持良好的发展势头，利润同比增加明显。会上，李董强调指出，能源产业作为集团有特色、有前景的产业板块，一要强化管理，提高效益，争取在提质增效上有新突破；二要抓好项目，推进落地，在项目积极推进过程中把好方向，理清思路，发挥优势，符合趋势；三是要破解难题，继续前行，面对历史遗留的难题要集中破解，注重方式方法，一个个破解，一件件落实；四是要抓好稳定，维护队伍，面对国企留市场性人才难的问题，要从体制机制改革中去破解，自下而上地去突破；五是重视党建、党风廉政问题，平台公司纪检监察部门要主动作为，以预防为主，加强督查力度。
       7月12日，集团领导丁凯、余伟业、袁俊敏等一行7人到公园世家二、三期现场进行实地调研并到华生家居广场召开现场座谈会，家居广场公司和物业公司分别汇报了半年度经营工作情况及难题破解工作，家居广场上半年平稳接管了市场A区，实现了广场的统一运营，市场交易额、主营收入以及利润总额同比有一定幅度增长；天宁物业基本实现了时间过半，任务过半的目标。会上，针对“小分队破难题”工作，丁总要求两家公司经营班子，一要高度重视，加强宣传；二要建立工作机制，深抓落实；三要区别对待破难题与正常经营工作，做到两不误。
       7月17日，集团领导戴志勇、朱建洪、魏雪梅一行7人到中东欧项目现场进行实地调研，要求开投置业和文化广场两家公司通力合作，以2018年6月8日开业为目标，抓紧工作节点，全力以赴完成政府项目。
       在座谈会上，开投置业和文化广场分别汇报了半年度经营工作情况、重大项目攻坚任务进展及难题破解情况，上半年，城建产业把握限购圈外政策优势，提前完成年度销售目标；文化广场首次实现了半年度经营性盈利，活动场次大幅增长。会上戴总提出要求，两家公司在工作开展中要加强统筹性，做到忙而不乱，一是新项目抓突破，仔细分析落地条件，把握主动，积极推进；二是在建项目抓进度，按照项目相应的目标和时间节点，全面做好强质量、保工期、稳安全、控造价；三是重点难点问题抓攻坚，研究制定难题的专项破解方案，切实做到岗位到人、定时定责；四是改革工作抓落地，针对正在推进的新项目、新业务、新模式，要同步建立新的体制机制，通过增量改革发挥引领作用；五是两个安全抓重点，要抓好生产安全和廉政安全，重点加强综合应急演练，提高应急处理水平，同时加强制度建设，从制度层面落实监督检查。
       集团公司开展此次调研活动，一方面全面推进集团系统“小分队破难题”攻坚行动，另一方面又了解了各基层企业上半年经营情况及下半年工作要点，为集团半年度经营工作会议的顺利召开做好准备。
                                                                                                                   (集团办公室 供稿）