6月23日下午，开投集团公司召开会议，认真传达学习省第十四次党代会精神，动员部署“小分队破难题”攻坚行动，进一步强化党员干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，激发提质增效、干事创业的进取精神，为扎实完成公司“十三五”发展目标共同奋斗。
集团公司领导班子成员、中层领导人员及本部全体党员，所属各基层党组织及各级企业领导班子成员、攻坚行动小分队成员和部分党员代表共240余人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、副总经理丁凯主持。
集团公司党委副书记、总经理戴志勇对“小分队破难题”攻坚行动作了具体部署。他指出，自5月初市委市政府召开“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动动员大会以来，集团公司高度重视、积极行动，目前已梳理集团内攻坚难题50余项，集团班子成员每人都认领2项以上难题。其中，奥体小镇建设、工业园区集中供热、住宅小区冷暖双供、新能源汽车充电设施建设以及集团董事会改革试点等难题，已被列入市属国企国资系统“百支小分队破百题”攻坚行动。各级企业要以“小分队破难题”攻坚行动为契机，集中破解一批发展中的痛点难点堵点问题，着力深化集团公司四项体制机制改革，加快推进十大重点攻坚项目。随后，戴总宣读了集团公司“小分队破难题”攻坚行动实施方案。
省第十四次党代会代表、集团公司党委书记、董事长李抱传达省第十四次党代会精神。李书记全面传达了省党代会精神和全市领导干部会议精神，具体传达了省党代会会议概况、大会特点、十三届省委和省纪委工作报告主要内容以及车俊、袁家军、唐一军同志在宁波代表团的讲话精神。他认为，省第十四次党代会是在我省进入高水平全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议。会议认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢牢把握“八八战略”这条主线，确立“两个高水平”的宏伟目标，努力推进“六个浙江”建设，充分体现了省委勇担责任、开拓奋进的使命担当。会议还明确了今后五年浙江现代化建设的奋斗目标、主要任务和工作重点，对于全省上下开启践行“八八战略”性征程、再创浙江改革发展新辉煌，具有重大而深远的意义。他强调，各基层党组织和广大党员干部要切实把思想和行动统一到省党代会精神上来，把学习宣传贯彻省党代会精神作为当前的重要政治任务抓紧抓好。
最后，李抱书记对如何推进落实集团公司“小分队破难题”攻坚行动作了动员讲话。他指出，车俊书记和唐一军书记在省党代会上，对“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动多次进行了指示。作为市属国企，我们要以“小分队破难题”攻坚行动为落脚点，全面贯彻落实省、市委党代会精神。他强调，这次“小分队破难题”攻坚行动，绝不是“一阵风”、更不是“搞运动”，而是一次对当前生产经营情况进行自我审视、自我梳理和自我修复的大好机会。“破难题”工作就如同一把手术刀，要精确地去除影响企业生存和发展中的各类“病灶”，同时为重大项目的攻坚工作保驾护航。本次“小分队破难题”攻坚行动是集团公司扎实走上健康生存和良性发展的有效措施，也是2017年十大重点项目攻坚任务取得突破的基本保障。
目前在集团系统内部已初步汇总难题50余项，主要可以分为四大类。一是如建立科学的选人用人机制、薪酬机制等涉及国企改革的难题。破解这类难题，不但是集团公司“改革创新年”的主要任务，更是激发广大干部职工内在动力，促进企业持续发展的重要保障。我们必须要顺应市场和经济发展的趋势，真正用好人、用对人、留住人。二是如新能源汽车充电桩设施建设、溪口蓄能股权关系处理等政策协调类难题。破解这类难题，不但在客观上解决了阻碍项目推进的“拦路虎”，而且在“破难题”的过程中，加强了企业与政府之间、企业与各行业主管部门之间的联系。同时，也能为今后企业处理类似问题、拓展新项目等奠定基础。三是如提升广场物业出租率、出租价，抓有效活动收入，等制约企业提质增效的经营性难题。破解这类难题，可以在相对短的时间内，提升精细化管理水平，突破制约企业盈利能力的瓶颈。四是如筹建能源研发中心、研究工业园区集中供热及小区冷暖双供、推广污泥处置项目等技术创新类难题。破解这类难题，不但能在现有基础上拓展经营范围，强化生产安全，而且可以真正提升企业的核心竞争力。
他要求，各基层党组织和广大党员干部要充分认识攻坚行动的重要性，坚定破难题的决心，把“小分队破难题”攻坚行动作为集团公司扎实走上健康生存和良性发展的有效措施和推动2017年十大重点项目攻坚任务取得突破的重要保障。集团公司内要有效形成上下联动的聚合力，积极营造破难题的氛围，把推进落实“小分队破难题”攻坚行动与贯彻落实省、市委党代会精神紧密结合，不忘初心思发展，干字当头话担当，沉下身子抓落实，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
（组织人事部 许军 供稿）