5月3日下午，在市委、市政府召开“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动动员大会的第二天，开投集团根据近两年与市、县（市、区）对接洽谈情况召开了2017年集团公司重大项目攻坚任务动员部署会。集团公司领导班子成员，宁波热电、开投置业等基层企业和相关部室负责人参加了会议。
        会上，戴志勇总经理对2017年集团公司重大项目攻坚任务做了具体部署，明确了象山东海围涂项目、汉德人民币基金设立及落地项目等十个项目作为开投集团的重大攻坚项目，并落实了各项目的责任领导、责任单位及项目负责人。
        会议要求，要按照“一个项目、一个领导、一套班子、一张报表”“四个一”的总体要求，集团公司成立了以李抱董事长为组长、戴志勇总经理为副组长、公司其他领导班子成员为组员的重大项目攻坚领导小组，通过建立项目月报制度、项目推进情况例会制度、项目负责人考核制度，有效发挥统筹协调作用，全力落实重大项目攻坚任务。各重大项目的责任领导及项目负责人也在会上做了表态发言，一致认为结合集团公司的现状与未来，召开重大项目攻坚任务动员部署会十分必要，尽管困难重重，但一定细化工作环节，倒排工作时序，全力攻克项目难题。
        李抱董事长作会议总结发言，他指出，确定十项重大项目为2017年投资发展攻坚点，是集团公司落实市委、市政府“以干字为核心”的系列会议精神的具体举措，也是集团自身发展与突破的需要，要形成一种良好的工作责任机制，更好地推动优质项目的谋划与落地。李董强调，这十项重点项目难度大、影响大、工作跨度大、合作要求高，都是前期性强、落地性不确定的项目，需要不断自我加压，寻找突破点，积极跟进、认真谋划和努力奋斗。
        最后，李董提出四点要求：一是重在落实。公司主要领导作为十大项目总负责人，全面关注各项目推进状况，及时响应各责任领导的实际需求，做好机制保障、上层协调等工作；各项目责任领导负项目主要责任，全面谋划单体项目，部署具体项目责任单位和项目负责人搭建工作班底，做好支撑支持，层层落实分解责任。二是积极主动。重大攻坚项目多数为前期项目，竞争激烈，项目团队要摈弃旧思想、老习惯，创新思路、认真谋划，设身处地为项目所在地政府、企业考虑，实现项目双赢。三是筹备完善。要根据项目不同的特性，组织配备专业的团队和人员，研究提出项目总体目标和年度任务，细致筹备、凝成合力。四要督查有力。上述重大项目年度工作完成情况要纳入整体考核，巡察组作为项目督办部门，要及时掌握情况、反映问题，加大督查力度，督促项目成熟落地。
                                                                                                        （集团办公室 纪华琳 供稿）