集思广益谋发展 凝心聚力埋头干

                                                                                      ——集团公司召开2017年度务虚会议

 

        为进一步有效推进集团公司“十三五”发展规划实施，根据集团党委统一部署，集团公司于4月18日成功召开了2017年度务虚会。

       会前，集团公司领导班子成员、各基层企业、部室负责人深入思考、精心准备。会上，班子成员根据分管企业（部室）截至目前的经营管理情况，重点对照分管企业（部室）的“十三五”发展目标和年度目标，虚实结合畅谈了下一步工作思路、建议和有关对策、措施。各基层企业、部室负责人进行了相应补充。

        戴志勇总经理就各位分管领导的发言进行了点评。他认为，本次务虚会发言内容详实、准备充分，既有战略的分析，又有具体的举措，也有一些成功案例的分析，总体是非常成功的。同时，戴总指出，在集团公司“十三五”发展过程中，我们一是要专注发展主业，充分利用集团在技术、专业、管理等方面的优势，但也要认清当前存在的劣势;二是要发挥整合效益，围绕企业自身业务进行拓展，要有先内后外的整合资源意识;三是要做好产融结合，以实业为基础，以金融为助推，积极建立畅通的融资渠道。同时，在进行财务投资的基础上，积极对金融项目进行了解和熟悉，为今后集团形成自己的金融产业打下扎实的基础。此外，我们还要正确处理好以下三种关系：首先是“规模”与“效益”的关系。在抓好资产规模的同时，也要重视项目效益。要致力于从由“重资产”投资向“重效益”经营转变。其次是“大而全”和“小而美”的关系。对于开投集团而言，可能“小而美”的定位更加现实。各产业板块要着力做“精”、做“专”，集团公司要注重各板块间的整合和协同。最后是“投资”与“经营”的关系。以经营为核心，不怕干苦差事；以投资为手段，善用巧劲、打通节点，发挥好投资的杠杆作用。

       王小方监事长谈了自己的感受，他认为通过本次务虚会，大家都进行了深入的交流，在经营理念、发展思路等方面形成了共识。开投集团作为市属国企中成立相对比较早、经营规模相对比较大、管理层次相对比较高、经营绩效相对比较好的企业，在硬实力的发展和软实力的建设上都取得了一定的成绩。在下一步的工作中，开投集团可以在产业格局、人才建设和财务运作等方面进行再提升，更好地适应“新常态”，促进发展“新转型”。
        最后，李抱董事长对本次务虚会进行了总结，并提出以下四点要求：第一，以“干”字当头。围绕“十三五”总体规划目标，扎实推进每一个环节和步骤。在集团内要主动营造干事创业的氛围，坚决杜绝自己怕干事、不干事，还拉着别人不作为的现象；各基层企业的“一把手”要不断激发敢闯敢干的勇气，真抓实干、大胆尝试；各级企业领导班子要通过组织培养、自我学习等途径，着力夯实业务基本功，不断提升创新能力，集团公司将始终坚持“能上能下”的选人用人原则，确保能岗相适、人尽其用；各级领导干部要统筹如何干，在工作中要善于整合资源、勤于思考。第二，以合力为先。形成合力的本质是明确各公司、各部门的职责。公司“十三五”规划的实施，最重要的就是要落实各层级“一把手”的责任，否则发展的时机就会在相互推诿的过程中流失。形成合力的关键是形成“四大产业”间的有效联动。各板块企业在拓展自身业务的同时，要有整体谋划、协同发展的意识，充分发挥集团在业务“多元化”等方面的优势。第三，以谋划为重。着眼于长远，在“十三五”规划的实施过程中，要契合市委市政府的整体规划和决策部署；着眼于全局，在企业发展的过程中，要积极融入地方，承担起市属国企对地方经济社会发展的责任；着眼于改革，体制机制改革是各项事业发展的重要保障，对于改革的方案和措施必须要抓紧落实。第四，以队伍为本。不断提升管理团队的业务能力和素质。要发自内心地按照制度化、规范化的标准提升管理水平。不断优化选人用人机制，吸引一批具有开阔视野、开拓创新精神的优秀人才，不断加强对员工的人文关怀，培养一支忠诚、专业、有责任心的职工队伍。“三项工程”的核心就是要提高员工的凝聚力和创造力。因此，要将“三项工程”建设和广大员工的职业生涯规划统一起来，切实提升集团员工的幸福感。
       本次务虚会议，历时五个小时，以问题和目标为导向，为“十三五”期间“干什么”、“如何干”提想法、理思路，为今后集团公司的进一步发展指明了方向。
 

 

                                                                                                                              （集团办公室 钱亦周 方洁 供稿）