3月17日，宁波热电（能源集团）组织召开了2016年度生产经营和安全生产工作会议。公司领导班子成员、中层和下属企业主要领导及安全生产分管领导50余人参加了会议。开投集团董事长李抱、副总经理吕建伟、办公室主任马奕飞到会指导。会议由公司党委副书记、副总经理沙纪良主持。
       会议表彰了公司2016年度先进工作者；9家代表企业依次对2016年度生产经营和安全生产工作进行了汇报交流，各企业分管领导对汇报情况做了现场点评; 公司党委书记、纪委书记与各部室以及下属企业党支部书记签订了党风廉政建设目标管理责任书。总经理顾剑波、副总经理诸南虎分别就生产经营工作和安全生产进行了系统总结和全面部署。
       开投集团吕总对公司提出三点要求：一是创新机制体制，充分调动人的积极性。要以人为本，为员工发展提供舞台和机会，以考核为导向，推进员工持股计划，使人的发挥和企业的发展互促互进，良性循环，为企业发展提供坚实的人才保障；二是成立研发中心，打造企业核心竞争力。要着眼长远，组建自身的研发力量，聚焦热电联产、新能源开发和配售电三大方向，走专业化发展道路。三是坚持“走出去”战略，不断拓展生存发展空间。要坚定不移实施走出去战略，以点带面，争取在十三五期间将能源产业布局扩至3-5个省。金融方面要以香港绿能投资为母公司，加强融资能力，要胆大又要心细，要敢想又要一步一步脚印，不断提升核心竞争力和生存能力。
       会议最后,李抱董事长做总结讲话。李董对公司去年顺利实现宁波热电和能源集团的合署和圆满完成年度生产经营目标表示肯定，同时也指出公司整合后还需不断地磨合，管理上精细化程度还有很大的提升空间。要求公司：一是要坚持走在前列，勇挑重担。当前企业发展面临着各种各样的矛盾、风险、考验和挑战，有许多难题需要破解，有许多未知领域需要探索，这都需要各级管理干部牢固树立勇于担当的思想意识，不断锤炼善于担当、精于担当的品格素养；二是要牢牢把握发展是企业的第一要务。有发展才有出路，能源产业发展正处于“瓶颈期”，是被淘汰还是取得长足发展，公司要统筹谋划，积极应对，要把特长做精，把短板补齐，不断增强公司的竞争力和影响力；三是以发展为核心，树立创新意识，强化改革能力。没有进步就是退步，公司要紧紧围绕集团公司发展任务要求，勇于创新，实现发展-改革相互促进；不断提高员工队伍涵养，解放思想，开阔思维，为能源事业发展发挥好团队合力，走一条适合自己发展的道路，把企业把做强做优做大。
                                                                                                              （宁波热电  姚俊 供稿）