会议由集团公司副总经理丁凯主持，会议首先表彰了集团2015、2016两年度先进工作者、2016年度安全生产工作先进单位、2016年度信息宣传工作先进单位及优秀调研文章等各项先进。吕建伟副总经理作了2016年度集团公司安全生产工作总结报告，并明确了2017年安全生产主要工作，重点要推进企业安全标准化建设，进一步完善安全生产管理网络。
戴志勇总经理对集团公司2016年生产经营工作作了全面总结。戴总指出，2016年是“十三五”的开局之年，集团公司围绕“四三三”发展战略，紧扣中心任务、主动作为，不断创新各项工作的思路与模式，在重大项目建设、推动企业改革、加快提质增效、强化内部建设等方面取得了新进展、新成效，利润总额等主要指标再创新高，较好地完成了全年工作任务。在部署2017年工作时，戴总强调，集团公司要以提高发展质量和经济效益为中心，以深化四项机制改革为抓手，坚守“两个安全”工作底线，突出改革创新，促进管理提升，确保完成全年各项工作任务。2017年要重点做好以下几个方面：一是要全面推进经营管理、薪酬管理、激励约束、选人用人四项机制改革工作，进一步释放活力，促进集团实现发展目标；二是各产业板块要明确自身的经营目标与方向：能源产业要做精做强做大，要完成有效投资36亿元，争取实现利润总额不低于3.73亿元；城建产业要加快转型，要完成有效投资38亿元，公元世家3期项目完工交付，进一步降低亏损；社会事业产业要抓收入、提品质、塑品牌，文化广场要实现营业收入2.1亿元以上，争取实现收支平衡；金融产业要努力寻求突破，要实现有效投资24亿元；家居广场、天宁物业要进一步明确发展目标。同时，戴总对各级领导干部在抓管理、促发展、提升驾驭全局能力上，提出了三点要求，一要“会算账”，既要会算大账，有担当地把握好决策方向，又要会算小账，清晰企业经营数据及其背后反映的本质问题；二要“拿得起、放得下”，面对经营中的重点、难点问题，企业“一把手”要扑下身子亲自抓，同时也要做好放权授权工作；三要“谋定而后动”，企业主要领导要学习深思熟虑抓好谋划，在谋划全面的基础上，要保持定力和自信持续推进各项工作。
会议最后，集团公司董事长李抱发表了重要讲话。李董事长指出，2017年集团明确提出了“改革创新年”的目标，时间紧迫，任务艰巨，意义重大。为进一步明确改革主要任务，李董事长着重就改革和发展的思路提出了三点意见。一是坚定信心，凝聚改革发展的共识。全面深化国企改革是顺应时代趋势的需要，是落实市委市政府整体部署的需要，也是企业自身发展的需要，必须下定决心，增强信心，坚定不移地持续推进。二是把握重点，着力抓好“四项机制”改革。在推动改革工作中，要抓住关键，把握重点，经营管理机制改革，重在“效率提升”；选人用人机制改革，强调“多管齐下”；薪酬管理机制改革，坚持“分级分类”、“激发活力”；激励约束机制改革，强化绩效考核，旨在“释放活力”。集团公司要将“四项机制”改革作为一项关键而紧迫的任务，确保改革落地见效。三是厘清脉络，统筹推进改革工作。李董事长强调，改革工作需要统筹推进，需要正确处理好重要领域和关键环节的主要矛盾。要正确认识好“管”与“放”的矛盾，厘清“管”与“放”的界限，准确把握“管”与“放”的度；要正确认识好“上”与“下”的矛盾，以考核为衡量，以薪酬分配为手段，不断激发广大干部职工的积极性；要正确认识好“新”与“旧”的矛盾，既不能忽视企业的历史，也不能满足于旧有的成绩；要正确认识好“功”与“过”的矛盾，积极探索容错机制的建立，发挥好自下而上的主观能动性。集团上下要按照市委市政府决策部署，同心同向，砥砺奋进，以永无止境的追求干在实处，以谋取新篇的担当走在全市国资国企改革的前列。
集团公司领导班子及本部全体员工，公司监事，一级企业领导班子、相关外派人员、二级控股企业主要领导以及2015、2016两年度先进工作者等近140人参加了此次会议。
(集团办公室 纪华琳 供稿）