12月19日至12月27日，集团公司董事长李抱、总经理戴志勇、副总经理丁凯率办公室、组织人事部、投资发展部负责人，先后对宁波热电、开投置业、文化广场、华生家居、天宁物业5家下属平台公司进行调研。集团公司各版块分管领导副总经理吕建伟、副总经理朱建洪、副总经理魏雪梅、副总经理袁俊敏和下属平台公司经营班子成员、相关部门负责人参加调研活动。
       在调研各平台公司时，平台公司经营班子主要负责人分别就16年生产经营情况、党建工作情况、体制机制改革情况与“三项工程”建设等情况进行了系统的总结汇报，对17年公司发展定位、方向等进行了规划。随后，集团分管领导就上述事项进行了补充与点评，集团各部室负责人与各平台公司班子成员就如何加强集团各部室服务与指导、监督与管理进行了探讨交流。李董、戴总、丁总分别就各平台公司发展方向、生产经营要求和党建、机制改革等方面进行了再梳理，并提出2017年为开投集团的“改革年”，要求各企业必须进一步加强党的核心地位，明确自身发展定位，不断加强团队建设，确保各项改革措施落地见效。
       在调研宁波热电时，李董对宁波热电经营业绩和改革的决心予以了肯定，并提出了三点要求：一是要抓好稳定和融合。由于本次竞聘后经营班子调整幅度较大，各班子成员更要以“思进、思变、思发展”的意识，创造良好的发展氛围。    二是要加快改革落地。能源板块作为集体公司重点发展的主要产业，要根据自身经营发展情况，形成科学、详细的改革方案。希望在混合所有制改革和员工持股方面寻求突破，能在集团内树立起国企改革的榜样形象。三是要抓好项目拓展。在做好产融结合的同时，不断加强项目拓展和储备，要有国际化的战略视野，继续促进企业发展转型升级。
       戴总就经营工作进行了具体部署，他指出在下一步的发展过程中，宁波热电要在资产、业务、人员等方面进行系统梳理，各班子成员不能局限于分管板块的工作范畴，要合心合力在成本管理、项目拓展上下功夫，通过企业的发展解决一些历史遗留问题。在今后的经营工作中，要“虚”、“实”互动。在实体产业方面，要细分种类，理清发展方向，精准出击；在金融业务方面，要明确定位和目标，把握发展途径。
       在调研开投置业时，李董对开投置业过去几年里在重大项目建设方面的贡献给予了肯定。他指出，地产是高投入、高风险的产业，在应对市场的起伏时，稍有不慎，就会出现较大的亏损。开投置业要继续做好“去库存”和项目拓展工作，不能产生“包袱”思想：一方面要转变观念，善于谋划。要充分发挥国有地产公司的自身优势，逐步将建设的职能升级为自主开发的能力，在宁波地产开发领域起到“引领”作用。另一方面要解放思想，抓好改革与发展。经营团队要勤思考、敢创新。在经营管理、选人用人、考核激励、薪酬分配“四项机制”等领域，要大胆思考、勇于尝试符合员工利益和职业生涯规划的改革措施，可以进行“自下而上”的改革探索。
       戴总就下步工作进行了部署。他指出，开投置业要以翻篇归零的心态，狠抓工作，在总结经验教训后及时甩掉“历史包袱”。当前与知名房企的合作仅仅是一个过程，目的是借鉴、学习合作方在管理、开发领域先进的经验，所以要不断增强发展的自信，以“地产”为核心，以开发经营为重点，以宁波区域调整为契机，将资源集中在风险相对较小的领域，择优拓展具有社会效益和长远效益的项目。
       在调研文化广场时，李董对广场团队呈现出的青春阳光与拼搏向上的精神面貌予以了赞扬。他表示，文化广场通过三年多的实际运营，社会效益和经济效益都取得了良好成绩。在接下去的工作中，广场公司还要做好以下三点：一是坚持创新理念。要始终坚持“创新”的发展主旋律，以自身独特的文化氛围，继续提升品牌形象。二是坚持改革与发展。要充分利用公司市场化程度较高的优势，在选人用人、薪酬机制等方面有所突破。三是坚持团队建设。以“三项工程”建设为抓手，培养一支执行力强、忠诚度高的专业化团队，继续保持在行业内的领先地位。
       戴总就经营工作进行了具体部署。他指出，文化广场一是要始终以“收入”为核心指标，并牢控成本，努力实现高速增长。二是要择优拓展项目，聚焦发展1-2个文化产业。三是要努力将广场群众性大型活动升级为市级品牌。四是要以精细化、专业化管理为方向，做好各项工程与服务的品质提升。
       在调研华生家居时，李董强调，华生家居目前面临的是生存问题，经营班子必须高度警觉。华生家居要根据当前部分区域经营权变化的状况，及时调整战略布局：一是必须明确长远的发展目标。要依托华生现有的基础条件，克服当前存在的客观困难，通过理性科学的分析，以市场化的视野，用半年的时间制定未来五年的发展规划。二是必须明确改革目标。要围绕清晰的改革目标，将“四项机制”改革思路具体化、系统化。三是必须要加强团队建设。要形成强有力的班子核心，确保企业稳定与发展，并以市场化的手段，逐步培养出一支凝聚合力、具有市场化思维的经营团队。
       戴总肯定了班子成员充满信心和斗志的精神状态，并就下一步工作进行了部署，一是立足“交易额”、“出租率”两大指标，从指标中找问题，寻发展途径；二是务必要“谋定而后动”，对发展目标进行再梳理、再明确。三是在市场培育方面的策略实施务必要坚持、有定力。
       在调研天宁物业时，李董对物业公司在党建、“三项工程”建设等方面取得的成绩给予了表扬，并对下一步的发展提出了要求。他指出，目前天宁物业已形成了较明确、清晰的发展目标，这有利于公司的进一步发展。但当前较多的业务仍是为集团各产业进行服务，市场化程度不足。在今后的发展中，要以成为行业标准制定者为目标，结合开投集团的企业文化，依托特色化、精细化的管理，改变传统的发展模式，通过改革和创新，树立起“天宁物业”的品牌形象。
       戴总对物业行业的认识交流了自己的心得体会，并提出要以管理品质为“生命线”，以专业化内部分工为抓手，以队伍建设为保障，抓住服务行业的广阔市场，争取在效益上实现爆发式增长。
       调查研究是决策之基、成事之道,是我们党的优良传统和重要法宝。本次调研活动，是中层领导干部全员竞聘到岗后，集团公司领导与各平台公司新班子全体成员之间的首次交流与探讨。集团公司与各平台公司高度重视，经过近一个月的精心准备，以发现问题、正视问题、解决问题为目的，对企业自身情况进行了再梳理。通过前期深入的总结、研究，本次调研交流为平台公司17年的发展明确了方向，为下一步深化改革奠定了扎实的基础。
 
                                                                                                                                         （集团办公室 纪华琳 钱亦周 供稿）