日前，文化广场公司召开第二届企业发展战略研讨会，公司本部及下属子公司中高层管理人员参加会议。

        与会人员从文化广场公司与文化广场项目的现阶段情况出发，结合当前我国文化产业发展形势，重点围绕企业业务选择与发展路径、组织结构与管理模式、人力资源与绩效管理、财务规划与资金筹措等方面展开战略层面的讨论，为下一步实现建设期转向运营期后的科学运管与可持续发展指明方向。

    　　听取讨论交流后，集团公司副总经理、文化广场公司总经理戴志勇作了总结讲话。戴总充分肯定了研讨会所取得的成效，并就下一步如何做好企业未来3年发展战略规划提出了六点要求。一是要认清公司的发展阶段，在项目起步阶段，要集中精力和优势资源，把求生存作为首要目标；二是要把握公司的发展定位，努力扮演好公共文化服务的提供者、文化产业发展的引领者、文化体制改革的先行者三个角色；三是要设定企业规划的具体目标，尤其要明确包括市场份额规模与收入指标在内的经济目标；四是要打好企业的品牌战略，注重品牌表现形式，扩大品牌影响力，发挥以文化广场整体品牌为统领，以各子品牌为支撑的品牌联动效应，打造核心竞争力；五是要细化公司四大方面的工作规划：明确重点业务与产业链延伸方向，设置集团化管理的组织架构，开展有针对性和分层次的人力资源管理，实现长期稳定、多渠道的资金筹措；六是要加强文化广场的安全运营规划，从技术、人员、制度、机制等各个方面予以全方位保障。

                                                                                                                                                        　　（文化广场 供稿）