2011年是宁波热电转型发展的关键之年，公司的发展方向将由生产型向投资管理型转变。公司领导班子以“三思三创”主题教育实践活动为契机，围绕“聚人心、促和谐、强发展、立新功”的主题，结合工作实际，提出“破‘围墙’，拓思路，加快公司转型升级”的工作思路。

    　　在员工座谈讨论会上，该公司以员工敏感的“九问”为载体进行讨论，如“宁波热电应该怎么发展、公司的研修中心是被边缘化的机构吗、员工工资会降低吗、为什么要和员工签订新合同、目前这样的做法还会变吗……”通过对逐个问题的解答，通过面对面的交流，让广大员工自觉主动转变观念，以实际行动加快企业转型升级。

    　　在“三思三创”动员会上，王凌云董事长就“打破围墙，解放思想”做了专题讲话。通过对过去半年工作的回顾，让员工充分认识到公司转型升级的重要性和紧迫性，从已取得的成绩充分表明：不怕做不到，就怕想不到，办法总比困难多。通过对今年工作要点的讲解，明确了各部门的标杆和目标：北仑热力公司要用新的管理模式来保障安全生产，通过有序供热、峰谷汽价等措施来降低管损；研修中心要通过取得资格认证和出金点子等来检验研修成果；公司总部多方奔走，积极寻找机遇，争取在年内谈定两个项目。

    　　宁波热电“三思三创”活动紧扣发展主线，解放思想讨论针对员工实际，使广大员工充分认识到：开展“三思三创”活动，不是一次不切实际的政治活动，而是可以更好地推动公司科学发展，可以在满足广大员工的期待和实现公司与员工的愿望方面取得实实在在的效果。                                                                                                                                                                　　（集团政治部   供稿）